Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Tuyển mộ & tuyển chọn nhân lực - Coggle Diagram
Tuyển mộ & tuyển chọn nhân lực
Tuyển mộ
:: là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức
Chuẩn bị cho việc tuyển mộ
Lập kế hoạch tuyển mộ
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Xác định địa điểm và thời gian tuyển mộ
Các nguồn của tuyển mộ:
Bên trong
Thông báo tới nội bộ
Qua giới thiệu từ nội bộ
Qua thông tin về NNL nội bộ
Bên ngoài
Qua giới thiệu từ người quen
Quảng cáo
Tivi, báo đài….
Internet: Website, Zalo, FB…
Trung tâm việc làm & Hội chợ việc làm
Ưu nhược điểm của các nguồn tuyển mộ
Bên trong
NV Đã quen với Văn hóa DN, các quy định, quy trình…
NV Gắn bó với DN
Thể hiện cơ hội thăng tiến, phát triển cho NV
Giảm khả năng tuyển dụng được người phù hợp nhất
NV cũ có thể chịu tác động từ quản lý cũ, suy nghĩ bó hẹp trong khuôn khổ cũ
Bên ngoài
NV mới Chưa quen với DN => mất 1 thời gian để làm quen
Chưa xác định được năng lực và sự gắn kết của NV mới
Tăng khả năng tuyển dụng được người phù hợp nhất
Khách quan
Có năng lực, cách nhìn, cách làm mới
Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả tuyển mộ
Các yếu tố thuộc về tổ chức
Hình ảnh, danh tiếng của công ty
Các quan hệ lao động bên trong, các chính sách nhân sự của công ty
Hiệu quả quảng cáo và các mối quan hệ bên ngoài của công ty
Khả năng tài chính
Năng lực của chuyên gia tuyển dụng
Các yếu tố thuộc về môi trường
Thị trường lao động: quan hệ cung - cầu lao động
Các quy định pháp lý về lao động
Các xu hướng về kinh tế, xã hội, công nghệ ảnh hưởng tới việc làm
Thái độ của xã hội với các loại nghề nghiệp
Yêu cầu đối với hoạt động tuyển mộ
Tuyển mộ nhân lực phải đảm bảo
Phù hợp với Chi phí (tài chính)
Nhu cầu => Kế hoạch NNL => Chi phí tuyển mộ => Cách tuyển mộ
Tính khách quan và công bằng
Xây dựng được các tiêu chuẩn chính xác
Thu thập/dựa trên những thông tin chính xác
Đánh giá được hiệu quả tuyển mộ: nguồn tuyển mộ, cách tuyển mộ
Tuyển chọn
Tuyển chọn: quá trình đánh giá, sàng lọc và lựa chọn những người phù hợp trong số những người tham gia dự tuyển
Các yêu cầu của tuyển chọn
Gắn với mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức, xuất phát từ Kế hoạch SXKD
Xác định rõ ràng các yêu cầu đối với người thực hiện công việc
Tuyển được người có năng lực, trung thực, có kỷ luật, gắn bó với công việc, với tổ chức
Tầm quan trọng của tuyển chọn
Điều kiện để thực hiện có hiệu quả các hoạt động QT NNL khác
Một trong những điều kiện rất quan trọng quyết định thành bại trong kinh doanh
Giúp tránh được những thiệt hại và rủi ro
Quá trình tuyển chọn
Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
+Thành lập hội đồng tuyển dụng, nghiên cứu các văn bản, quy định…
+Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn
Bước 2 Thông báo tuyển dụng
Thông tin tới các ứng viên:
Quảng cáo về Công ty, công việc để ứng viên hiểu rõ về uy tín Công ty và tính hấp dẫn trong công việc
Các chức năng, trách nhiệm, nhiệm vụ chính trong công việc để ứng viên có thể hình dung được công việc mà họ ứng tuyển
Quyền lợi nếu ứng viên được tuyển (lương, thu nhập, cơ hội được đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc…)
Các hướng dẫn về thủ tục hành chính, hồ sơ, cách thức liên hệ với Công ty…
Bước 3: Tiếp nhận hồ sơ
Hồ sơ xin ứng tuyển:
CV
Đơn xin tuyển dụng
Bản khai lý lịch (có chứng thực của cơ quan có thẩm quyền)
Bằng cấp chứng chỉ, chứng nhận trình độ chuyên môn nghiệp vụ
Giấy chứng nhận sức khỏe
Bước 4: Nghiên cứu, sàng lọc hồ sơ
Nghiên cứu hồ sơ ghi lại:
Trình độ học vấn, kỹ năng chuyên môn
Quá trình công tác, Kinh nghiệm làm việc
Sức khỏe
Tính cách, sở trường, nguyện vọng…
Sàng lọc những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn hoặc không phù hợp
Bước 5: Kiểm tra các ứng viên
Các hình thức kiểm tra trắc nghiệm
Kiểm tra, trắc nghiệm về tri thức, sự thông minh
Kiểm tra, trắc nghiệm về kiến thức chuyên môn
Kiểm tra, trắc nghiệm về tâm lý, sở thích
Kiểm tra sự khéo léo, thể lực
Kiểm tra thực hiện mẫu công việc
Bước 6. Phỏng vấn tuyển chọn: Phỏng vấn tuyển chọn là cuộc đàm thoại sâu và chính thức giữa nhà tuyển chọn và ứng viên, để đánh giá ứng viên theo các khía cạnh khác nhau mà thông qua nghiên cứu hồ sơ xin việc hay kiểm tra trắc nghiệm chưa làm rõ được
Bước 7 Xác minh kiểm tra các thông tin, khám sức khỏe
+Xác minh, đánh giá độ tin cậy của những thông tin mà ứng viên đã cung cấp
+Đảm bảo ứng viên có đủ sức khỏe để làm việc, nhất là đối với những CV cần dùng sức
Bước 8: Tham quan công việc, thử việc
Đảm bảo ứng viên được tiếp cận với công việc họ sẽ làm để có đầy đủ thông tin và nhận thức về:
Mức độ phức tạp của CV
Thu nhập
Điều kiện làm việc
Yêu cầu và khả năng phát triển trong tương lai
=> Khẳng định lại nhu cầu và khả năng của ứng viên
Bước 9. Ra quyết định tuyển chọn: Thể hiện qua Hợp đồng lao động hoặc thỏa ước lao động