Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực - Coggle Diagram
Chương 2:
Hoạch định nguồn nhân lực
Khái niệm, vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
Phân loại Hoạch định NNL theo thời gian:
Ngắn hạn
Trung hạn
Dài hạn
Hoạch định NNL
: là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu về nhân lực, đưa ra các chính sách, xây dựng các chương trình hoạt động nhằm đảm bảo cho tổ chức, doanh nghiệp có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc đạt hiệu quả cao
Hoạch định NNL
:Đảm bảo tổ chức có đủ nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng trên cơ sở cân đối cung và cầu nhân lực trong tổ chức
Vai trò của Hoạch định NNL
Hoạch định NNL giữ vai trò trung tâm trong quá trình Quản trị chiến lược NNL
Hoạch định NNL ảnh hưởng to lớn tới kết quả hoạt động của DN
Hoạch định NNL là cơ sở để thực hiện các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển NNL
Các nhân tố ảnh hưởng đến Hoạch định NNL
Loại sản phẩm, dịch vụ mà tổ chức, DN cung cấp cho xã hội và chiến lược của tổ chức
Tính không ổn định của môi trường
Thời gian thực hiện Hoạch định
Những thông tin và dự báo về Hoạch định NNL
Quá trình Hoạch định NNL
Bước 1: Dự báo nhu cầu nhân lực và đánh giá khả năng NNL hiện có
Bước 2: Tính toán, cân đối giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng NNL
Bước 3: Xây dựng các chương trình và kế hoạch
Bước 4: Kiểm tra, đánh giá
Dự đoán và cân đối cung – cầu nhân lực trong tổ chức
Dự đoán Cung - Cầu nhân lực
Dự đoán Cầu nhân lực
Ngắn hạn
PP tính theo lượng lao động hao phí
PP tính theo năng suất lao động
PP tính theo tiêu chuẩn định biên
Dài hạn
PP dự báo Cầu dựa vào nhân lực
PP ước lượng trung bình
PP tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động của 1 đơn vị sản lượng
PP dự đoán xu hướng
PP phân tích hồi quy tuyến tính
PP chuyên gia
Bên trong
PT cơ cấu lao động trong tổ chức theo: giới tính, tuổi, trình độ văn hóa
PT đánh giá trình độ chuyên môn, năng lực thực tế của nhân viên
PT mức độ đặc thù và phức tạp của công việc
Tổng hợp, dự báo những nhân sự sẽ nghỉ việc, thuyên chuyển hoặc sắp vào
Bên ngoài
PT môi trường kinh tế, văn hóa, xã hội, nhân khẩu học…, lực lượng lao động
PT thị trường lao động, các đối thủ cạnh tranh
. Dự đoán và cân đối cung – cầu nhân lực trong tổ chức
Cầu > Cung (thiếu lao động)
Đào tạo, phát triển thêm kỹ năng cho lao động hiện có
Sắp xếp lại công việc, bố trí lại lao động
Tăng ca, làm thêm giờ
Tuyển thêm lao động (chính thức, thời vụ…)
Thuê, khoán cho đơn vị từ bên ngoài (Outsource)
Cầu < Cung (thừa lao động)
Tổ chức lại công việc, bố trí lại lao động
Giảm giờ làm, nghỉ luân phiên
Cho đơn vị bên ngoài thuê nhân lực
Vận động nhân viên trong tổ chức nghỉ việc có hỗ trợ
Sàng lọc và cắt giảm nhân sự
Cầu ~ Cung (cân đối lao động)
Đào tạo, phát triển thêm kỹ năng cho lao động hiện có
Tối ưu hóa lao động
Chiến lược, kế hoạch hóa đội ngũ kế cận