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PRINCIPIOS DE LIDERAZGO EFECTIVO DE COLIN POWELL, Nombre: Estefany…
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO EFECTIVO DE COLIN POWELL
12. El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerzas
Un ambiente optimista se disemina como un virus que contagia a todos y permite mayor motivación.
No se trata de aceptar todo lo que se hace ni pensar que se va a mejorar con el sólo hecho de pensar en ello y ser positivos.
7. Escudriñe más allá de lo que se ve en la superficie
Buscar soluciones, salidas, proposiciones, nuevos espacios, nuevos mercados, nuevas oportunidades de negocio; son formas de hacer más eficiente su producción, para satisfacer más a clientes y empleados.
La realidad no siempre será la misma y usted deberá estar preparado para afrontarla.
5. Jamás deje de lado los detalles. Cuando la mente de todo el mundo está dormida o distraída, el líder debe estar doblemente vigilante
Un líder valioso mantiene atenta observación sobre los detalles del día a día, no se desentiende de asuntos que considera como detalles operativos no espera sus delegados los resuelvan.
El líder efectivo es un obsesionado con los detalles con lo cual anula el conformismo y busca que la gente se rete y rete los procesos.
16. El comandante en el campo de batalla está siempre en lo correcto, y el último en el escalafón está equivocado, a menos que se pruebe lo contrario
La responsabilidad del líder es grande, por ello es preferible mantener las decisiones definitivas en manos de pocas personas.
Se debe desplacer el poder y la responsabilidad financiera hacia quienes hacen los negocios, no hacia quienes se encargan de analizar datos y corregir cuentas.
8. La organización en realidad no es la que alcanza los logros
Para la gran mayoría de las empresas y los gerentes su mejor activo es su gente.
Sólo el líder que atrae a los mejores, logra los mejores resultados.
15. Use la fórmula P @ 70
En la fórmula P @ 70, la P representa la probabilidad de éxito y los números representan el porcentaje de información adquirida.
Una vez que la información está en el rango de 40 a 70, no se toma ninguna decisión.
11. No busque los estereotipos, deje de cazar las últimas modas gerenciales
No existe el modelo administrativa que permita asegurar el bienestar general de una organización.
Los líderes deber ser flexibles, comprenden que los modelos gerenciales son herramientas útiles a la que se puede acudir en determinadas situaciones y en ciertos campos.
6. Usted no sabe lo que le es posible hacer, hasta que lo hace
El líder no es aquel que espera el consentimiento de los demás para ejecutar, es el que ejecuta y experimenta porque sabe que si dedica su tiempo a pedir permiso a las personas, seguramente encontrará una que dirá no.
Los gerentes más efectivos son aquellos que piensan si no se me ha dicho "No lo haga" explícitamente, entonces lo puedo hacer, mientras que los gerentes débiles son del pensamiento si no se me ha dicho que "Lo haga", es porque aún no puedo hacerlo.
18. Harry Truman estaba en lo cierto: aquellos en posición de responsabilidad están muy solos
La característica esencial del liderazgo es la toma de decisiones; las decisiones realmente importantes son asumidas por un líder.
No importa si se fomenta la gerencia participativa, nadie está en posición de tomar las decisiones difíciles más que el líder.
3. No se deje llevar por expertos y por élites. Los expertos con frecuencia poseen más datos que juicio.
Los verdaderos líderes son aquellos que se engrasan las manos, aquellos que sin ningún temor trabajan codo a codo con todo su equipo.
17. Disfrute lo que hace. No se mantenga a un paso que lo desgaste. Tómese sus vacaciones cuando le correspondan: disfrute de su familia
Los líderes son capaces de equilibrar sus vidas.
2. El día en que los soldados dejen de traerle sus problemas, ese día usted dejó de ser su líder
La mayoría de líderes sufren de este mal debido a las barreras que ponen para que el flujo de información se presente de abajo hacia arriba.
El verdadero líder crea climas en los que el evaluar problemas es más importantes que el señalar culpables.
4. No tenga miedo de retar a los profesionales, aún en su propio campo
Siempre es bueno asesorarse de quienes tienen conocimiento específicos, observarlos y aprender de ellos.
El liderazgo no emerge de obedecer ciegamente a nadie.
10. Nunca deje que su ego se apegue tanto a su posición que cuando usted pierda su posición, su ego se vaya con ella
Muchas veces las organizaciones entran en etapa de decrecimiento debido a que las personas se aferran a lo que dice en el manual de descripción de cargos.
El líder real comprende que nuestros trabajos se están volviendo obsoletos.
1. Ser responsable molestará a algunas personas
Los líderes deben preocuparse y ser responsables por el bienestar de su grupo.
El buen líder confronta a quienes deben ser confrontados y da reconocimiento a que se lo ha ganado.
13. La regla Powell para escoger su gente
El líder debe buscar a la gente que mira más allá de sus narices y que posee valores sólidos, integridad, lealtad, ganas de sobresalir y energía para llevar su trabajo al máximo.
Los buenos líderes se aseguran de contratar bien desde el principio.
9. Los organigramas y los títulos no vales para nada
Un organigrama sirve para saber en qué nivel se está.
Las personas sigue más a una persona sin título o con menos títulos que otra, pero que tienen habilidades como el coraje o la persistencia.
El verdadero poder de un gerente líder radica en la capacidad de influenciar e inspirar.
14. Los grandes líderes son casi siempre grandes
Los líderes siempre deciden claramente sin mostrar ambigüedad y transmiten esa firmeza a todas las personas de su grupo.
Los buenos líderes mantienen las cosas sencillas, no se debe complicar.
Nombre:
Estefany Manobanda
NRC:
7070