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Estructura de la organización - Coggle Diagram
Estructura de la organización
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional representa
la estructura organizacional.
La estructura organizacional configura los elementos de la empresa:
asignando derechos y obligaciones
estipulando flujos entre unidades
identificando líneas de autoridad
indicando cómo pretende la empresa utilizar sus recursos.
Además puede determinar el éxito o fracaso de una empresa y de sus trabajadores
El primer paso para crear una organización es determinar la estructura para disponer de individuos y unidades necesarias
Generalmente, la elección de una empresa multinacional depende de muchos factores como por ejemplo:
las restricciones
los parámetros de la estructura óptima para una operación internacional son más complejos
Las tendencias ambientales y del lugar de trabajo
Diseñar una estructura para este tipo de empresa permite tratar el desarrollo económico, la orientación cultural y las prácticas de trabajo como constantes.
Los gerentes las ordenan trabajando a través de
dos cuestiones: la diferenciación vertical y la diferenciación horitzontal.
Diferenciación vertical
las em presas multinacionales enfrentan llamados que compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local.
Entonces las empresas responden estas presiones especificando quién tiene la autoridad para tomar qué decisiones.
los gerentes solucionan las diversas incertidumbre y los problemas que surgen, distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de centralización contra descentralización de la toma de decisiones
Centralización
Ventajas
Facilita la coordinación de la cadena de valor.
Asegura que las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos
Reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores
Desventahas
Desalienta la iniciativa entre los empleados de nivel inferior
Los empleados de nivel inferior simplemente esperan que se les diga qué hacer.
Premisas
Las decisiones deben ser tomadas por los altos directivos que tienen la experiencia, los conocimientos y el juicio necesario
La coordinación de la cadena de valor depende de que la sede retenga la autoridad sobre lo que sucede.
La toma de decisiones centralizada garantiza que las operaciones ubicadas en diferentes países ayuden a lograr los objetivas
la centralización es el grado en que los gerentes de alto nivel, toman decisiones estratégicas y las delegan a los niveles inferiores para su implementación
Descentralización
Desventahas
Pone en riesgo a la organización si se realizan muchas malas decisiones en los niveles inferiores
las subsidiarias pueden favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global
Premisas
Las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca y familiarizados con la situación
La coordinación de la cadena de valor depende de los administradores locales
Ventajas
Las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercados
Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa
Permite dar una respuesta más flexible ante los rápidos cambios
la descentralización es el grado en que los gerentes de nivel inferior, toman decisiones estratégicas y las implementan
Equilibrio dinámico
La opción de centralización contra descentralización a menudo se representa como una propuesta de una u otra (una propuesta en blanco y negro)
Pero en realidad, una empresa multinacional nunca es totalmente centralizada o totalmente descentralizada.
La evolución del mercado mundial junto con las interrupciones ocasionales provoca un continuo equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales
hace una generación, las empresas multinacionales podían funcionar eficazmente si todas las decisiones eran tomadas exclusivamente por un selecto grupo de altos ejecutivos o gerentes locales
Hoy, pocas pueden hacerlo.
Igual que las oscilaciones de un péndulo, centralización y descentralización tienden hacia un equilibrio dinámico