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LEAN MANAGEMENT SOLUTIONS FOR CONTEMPORARY MANUFACTURING OPERATIONS -…
LEAN MANAGEMENT SOLUTIONS FOR CONTEMPORARY MANUFACTURING OPERATIONS
MANUTENZIONE AUTONOMA
PRELIMINARY ACTIVITIES, CLEANING, TAG MANAGEMENT, INSPECTION, LUBRIFICATION, REFASTENING, STEP CLARIFICATION
CILR: CLEANING, INSPECTION, LUBRIFICATION, REFASTENING
ELIMINARE FONTI DI SPORCO E AREE DIFFICILMENTE RAGGIUNGIBILI
STRADA + VELOCE X FARE CILR
ASSICURARSI CHE ILAVORATORI SVOLGANO LE OPERAZIONI FACILMENTE INDIPENDENTEMENTE DALLE LORO ABILITA'
EFFICIENZA E VALORE AGGIUNTO
AVVITATORI HOLD AND DRIVE APPLICATI SU GIUNZIONI SERRATE CON COMPONENTI RICHIEDENTI IL BLOCCO DI UN ALBERO FILETTATO O DEL BULLONE DURANTE LA GUIDA
NASCITA INDUSTRIA 4.0
WEHMAN CONSIDERATO PADRE DEL "COMPETITIVE EMPLOYMENT IN INTEGRATED SETTINGS" CHE CONSISTE NEL SOSTEGNO DELLE PERSONE DISABILI SUL POSTO DI LAVORO (ISE) IN MODO DA GARANTIRE UN LAVORO, UN SALARIO, RELAZIONI SOCIALI E INDIPENDENZA
SUPPORTO GARANTITO CONTINUAMENTE IN OGNI SINGOLA OPERAZIONE
ANALISI SWOT
STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE STRATEGICA USATA PER VALUTARE PUNTI DI FORZA, DEBOLEZZE, OPPORTUNITA' E MINACCE DI UN PROGETTO O IMPRESA O ALTRA SITUAZ IN CUI UN INDIVIDUO DEBBA PRENDERE DECISIONE X RAGGIUNGIMENTO DI UN OBIETTIVO. PUO' RIGUARDARE AMB INTERNO O EXT
AREE DI OPPORTUNITA'
AREE CHE POTREBBERO ESSERE A RISCHIO
IDENTIFICA AREE CHE POTREBBERO ESSERE MIGLIROATE
PUNTI DI FORZA SONO INIZIATIVE INTERNE CHE DANNO BUONI RISULTATI
PUNTI DEBOLI SONO INIZIATIVE INTERNE CHE NON RENDONO QUANTO DOVREBBERO
FORNISCONO SPUNTO X IL MIGLIORAMENTO CONTINUO
OPPORTUNITA' SONO IL RISULTATO DEGLI ATTUALI PUNTI DI FORZA E DI DEBOLEZZA, INSIEME A QUALSIASI INIZIATIVA EXT CHE MI METTERA' IN UNA POSIZIONE COMPETITIVA PIU' FORTE
MINACCE SI RIFERISCONO AD AREE CHE POTENZIALMENTE POTREBBERO CREARE PROBLEMI
DIVERSE DAI PTI DEBOLI IN QUANTO SONO ESTERNE E GENERALMENTE FUORI DAL NOSTRO CONTROLLO (ES: PANDEMIA)
matrice 2x2 dove pti forza e debolezza riguardano analisi interna, opportunità e minacce riguardano il mercato. Si fa almeno 1 volta all'anno. SWOT inversa chiesta dall'azienda al candidato
PROFITTO LORDO
RICAVO CHE AZIENDA GENERA DOPO AVER COPERTO SPESE NECESSARIE PER EFFETTUARE UNA VENDITA, E' TOTALE VENDITE AZIENDA MENO COSTO DEI BENI ACQUISTATI
GROSS PROFIT MARGIN= (NET SALES - COST OF RAW MATERIALS) / NET SALES
PER AUM IL GPM DI AZIENDA SI DEVE CREARE UN VANTAGGIO COMPETITICO
SI IRFERISCE AGLI ELEMENTI DELL'AZIENDA E DEI SUOI PROD O SERVIZI CHE CREANO VALORE AGGIUNTO E DIFFERENZIANO L'OFFERTA DA WUELLA DEI CONCORRENTI AGLI OCCHI DEI CLIENTI
COME LO CREO?
QUALITA'
INNOVAZIONE
EFFICIENZA
SERVIZIO CLIENTI
MOTIVAZIONE
FORZA INTERIORE CHE SPINGE L'INDIVIDUO A PROGREDIRE
HA EFFETTO NOTEVOLE SUI COMPORTAMENTI DEI LAVORATORI ED E' LO STIMOLO CHE PERMETTE A LORO DI ESSERE PIU' PARTECIPI ED EFFICIENTI NELLE ATTIVITA' SVOLTE
BISOGNI DELL'INDIVIDUO
CONDIZIONI SUL LAVORO
SERVIZI E BENEFICI SOCIALI
SICUREZZA SUL LAVORO
QUALITA' DELLE RELAZIONI
SALARIO
KARAKURI KAIZEN
PRINCIPIO CHE SI BASA SULL'UTILIZZO DI SOLUZIONI MECCANICHE, SEMPLICI DA IMPLEMENTARE MA EFFICACI X LA RIDUZIONE DEGLI SPRECHI E LA GESTIONE OTTIMALE DELLA PRODUZIONE
NEL CASO PRODOTTO CEH SI MUOVE SU LINEA PRODUTTIVA, L'ATTIVITA' A VALORE AGGIUNTO E' IL POSIZIONAMENTO DEL PRODOTTO NELLA SCATOLA E IL POSIZIONAM DELLA SCATOLA SUL PALLET
L'ATTIVITA' A SEMI VALORE AGGIUNTO E' MONTAGGIO SCATOLA
A NON VALORE AGGIUNTO SONO I MOVIMENTI CHE L'OPERATORE COMPIE
PROCESSO TRADIZIONALE: STRUTTURA CHIARA, DOCUMENTAZIONE, MISURAZIONE PROGRESSI, APPROCCIO HANDS-OFF
PROCESSO AGILE: SCRUM, CRYSTAL CLEAR, KANBAN, LEAN, EXTREME PROGRAMMING