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COST DEPLOYMENT - Coggle Diagram
COST DEPLOYMENT
2) PIANIFICAZIONE E MONITORAGGIO INTERVENTI
DEFINIRE MATRICE A: SERVE A INDIVIDUARE LE PERDITE NELLE DIVERSE AREE: DESCRIVERE STANDARD DI PERDITE
DEF AREE DI OSSERVAZIONE CONSIDERATE NEL PERIMETRO (ISOLA DI LAVORO/LINEA/MACCHINA)
DEF PRESENZA PERDITE E IMPATTO QUALITATIVO A 3 LIVELLI
STEP 3) DEFINIRE MATRICE B: SERVE A CLASSIFICARE PERDITE CAUSALI E RISULTANTI
RISULTANTI: SONO OSSERVATE SU UN'AREA DI IMPATTO MA GENERATE IN PROCESSI A MONTE, DA ALTRE PERDITE
CASUALI: PERDITE ORIGINARIE LA CUI AREA D'ORIGINE CORRISPONDE ALL'AREA DI IMPATTO
INDIVIDUARE LEGAMI CAUSA-EFFETTO TRA LE PERDITE (GUASTO O ERRORE DI MONTAGGIO)
ELIMINANDO LA PERDITA CASUALE SI ELIMINANO ANCHE LE RISULTANTI. SE NON SI IDENTIFICANO CORRETTAMENTE LE PERDITE CAUSALI, NON SI RISOLVE IL PROBLEMA, X QUESTO E' MOLTO IMPORTANTE
STEP 4) DEFINIRE MATRICE C: TRADURRE LE PERDITE IN €
1) DEF STANDARD DI MISURAZIONE PERDITE IN TERMINI DI UNITA' DI MISURAZIONE E STANDARD DI MISURAZIONE 2) MISURARE PERDITE CASUALI E RISULTANTI RIPORTANDOLE SU BASE ANNUA 3) TARDURRE PERDITE SECONDO TARIFFE DI COSTO DISPONIBILI 4)IMPUTARE PERDITE RISULTANTI ALLE CAUSALI 5)STRATIFICARE PERDITE MAGGIORI MATRICE C X DEF CAUSE RADICE
STEP 5) DEF MATRICE D: IDENTIFICA X CIASCUNA AREA UN INTERVENTO
1)DEF STRUMENTO DI INTERVENTO: FOCALIZZATO (PROGETTO BEN DEFINITO SU AREA BEN SPECIFICA ATTO A RISOLVERE PROBLEMA) O SISTEMICO (RISOLVE SITUAZIONE APPRESA DEFINENDO PROCEDURE NON ANCORA PRESENTI)
IMPATTO I
COSTO C
FACILITA' DI INTERVENTO E
STEP 6) DEF MATRICE E
PER LE ATTIVITA' CON ICE MAGGIORE DEFINIRE: BENEFICI, COSTI, TIMING
STEP 7) DEF MATRICE F: MONITORA ANDAMENTI SAVINGS DEI PROGETTI A INTERVALLI REGOLARI
NOTE FINALI
AFFINARE IN MODO CONTINUO METODI DI RACCOLTA DATI
COMPARARE RISULTATI CON COSTI ECONOMICI
UTILE FREQUENZA ALTA DI RELOOP MATRICI A-C
CRUCIALE RUOLO CONTROLLO GESTIONE
COINVOLGIMENTO TUTTE FUNZIONI AZIENDALI
STEP 1) RACCOLTA E ORGANIZZAZIONE DATI
DEFINIRE PERDITE
IDENTIFICARE MACRO CATEGORIE NELLE ATTIVITA' A VALORE AGGIUNTO
DEFINIRE TARGET DI RECUPERO
AVERE PIANO DI MIGLIORAMENTO VUOL DIRE AVERE UN OBIETTIVO, SE NON C'E', MANCANO GLI INDICATORI CHIAVE X CAPIRE SE SI MIGLIORA
DEFINIRE COSTO DI TRASFORMAZIONE
RAPPRESENTA PERIMETRO DI INDAGINE DEL COST DEPLOYMENT E COMPRENDE: MANODOPERA DIRETTA, INDIRETT, SCARTO MAT PRIME..
STEP
1)RACCOLTA E ORGANIZZAZIONE DATI
2) PIANIFICAZIONE E MONITORAGGIO INTERVENTI
METODO X MAPPATURA DEI COSTI
COINVOLGE TUTTE LE FUNZIONI AZIENDALI AL FINE DI MISURARE SPRECHI E PERDITE X DEFINIRE PIANI DI MIGLIORMENTO
OGNI PROCESSO (DI TRASFORMAZIONE E NON) GENERA VALORE E EMUDA