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KAIZEN - Coggle Diagram

- - - - OBIETTIVI
        
        AUM PRODUTTIVITA'
        
        IDENTIFICARE CONTROMISURE EFFICACI A DEQUALIFICAZ PERSONALE
- - - - SE NON E' POSSIBILE PASSARE AL PASSAGGIO SUCCESSIVO SERVE PASSAGGIO DI OCNTENIMENTO X COMUNICARE TRA PROCESSI. QUANDO PROCESSI SONO ABBASTANZA VICINI LA COMUNICAZ E' FACILE CON SEGNALI VISIVI O UDIBILI, SE LONTANI, SISTEMA KANBAN
  - - - SPSOSTARE PARTE CONTENUTO DEL LAVORO FUORI ORARIO DI PUNTA X LIMITARE CARICAM OPERAZIONI DI COLLO DI BOTTIGLIA
- - - - OGNI DIPENDENTE COMINCA AD ASSEMBLARE UN UNICO PEZZO DELLA VETTURA, TRAMITE MOVIMENTI RIPETITIVI E MECCANICI CHE PERMETTONO NOTEVOLE RISPARMIO DI TEMPO NELLA PRODUZIONE (FORD MODELLO T)
        
        REGIME ALIENANTE -> SALARIO + GENEROSO + SERVIZIO SANITARIO
        
        TRASFORMAVA LAVORATORI DA PRODUTTORI IN CONSUMATORI DEL LORO STESSO PRODOTTO: PERCEPIVANO SALARIO ADEGUATO X COMPRARE MERCE CHE PRODUCEVANO
    - - ELEVATI INVESTIMENTI
      - ECONOMIE DI SCALA
      - STANDARDIZZAZIONE PROCESSI E PRODOTTI
      - ELEVATI VOLUMI PRODUTTIVI
      - SCOMPOSIZIONE PROCESSO PRODUTTIVO IN SINGOLE OPERAZIONI ELEMENTARI E SPECIALIZZAZ NEL LAVORO
      - ELEVATE SCROTE DI SICUREZZA
      - DIMINUZIONE PREZZI
      - MASSIMIZZAZ RITMI LAVORAZIONE
      - DOMANDA ALTAMENTE PREVEDIBILE E CONTROLLABILE
      - ELIMINAZIONE TEMPI MORTI