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VISITA TOYOTA, image - Coggle Diagram
VISITA TOYOTA
VALORI GRUPPO
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GENCHI GENBUTSU
"Genchi Genbutsu" significa “andare alla fonte” ed osservare le cose di persona. Ciò implicherà concentrarsi sui processi sul posto di lavoro (gemba), poiché riteniamo che il valore vero sia lì.
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PROBLEM SOLVING
QCC ACTIVITIES
I circoli di qualità sono una metodologia aziendale per la soluzione di problemi o il miglioramento della qualità e consistono in piccoli gruppi di lavoratori che si incontrano con il management per discutere e proporre azioni migliorative.
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OBEYA
Obeya in giapponese vuol dire “grande stanza”. È un luogo di condivisione per un core team (un gruppo di esperti pluridisciplinare), uno spazio dedicato all’analisi e alle decisioni su un argomento importante: come un nuovo prodotto o un nuovo progetto. L’Obeya è un visual management in grande scala applicato alla gestione di progetto. Si rivolge a un gruppo di persone che collaborano su un progetto e che sono pronte a riunirsi in appuntamenti settimanali
YOKOTEN
Lo Yokoten, anche se meno conosciuto del Kaizen, è una pratica lean essenziale. Mira alla condivisione della conoscenza all’interno di una azienda. L'obiettivo è di di incoraggiare il gemba, cioè andare a vedere sul campo
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HEIJUNKA
Heijunka è il termine giapponese che indica il livellamento della produzione. E’ una tecnica per prevenire lo spreco di Mura ed è di vitale importanza nelle aziende lean. L’idea generale è di produrre i beni nei processi a monte a un ritmo costante, per permettere lo stesso ritmo costante e prevedibile anche alle operazioni a valle.
ASAICHI
ASAICHI, ovvero Mercato del Mattino in Giappone. Il nome rappresenta in qualche modo la modalità di gestione e obbiettivo di un incontro, ovviamente adattato alle proprie esigenze produttive
Vengono indette giornalmente riunioni di 15 min, che coinvolgono i vertici di tutti i reparti (afferenti al progetto/prodotto che si analizza) più un coordinatore.
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JISHUKEN
jishuken significa fare il miglioramento nel gemba, o gemba kaizen.
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