Planificación y Control Administrativo
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Olga Mijangos
Elmer Iquico
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Fernando Helmuth Eduardo Reyna Dominguez.
Josué David Argueta Girón
Jesika Marlney Méndez Ramos
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Establecer los controles según el Factor de Análisis, por medio de mecanismos externos (Mercado), por controles internos y las conductas de los empleados dentro de la organización.
Validar si se cumplen los criterios establecidos por medio de una lista de objetivos verificables, realizar un análisis de si se están cumpliendo o no y cual sería la razón.
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Realizar métricas de medición para establecer metas, proyectar resultados y asignar carteras.
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Métodos cuantivativos: Son utilizados para estudiar los niveles de concurrencia
Pueden ser encuestas digitales mediantes formularios ) 
Marielos Santandrea
Misión: Es la base de la Visión, describe propósito
Visión: Es el sueño alcanzable a largo plazo y representa un proyecto a futuro de forma positva
Elementos de la Empresa: Sociedad, Negocio, Explotación
Tecnicas de control: estas tecnicas nos ayudaran a tener una herramienta auxiliar en los procesos que se llevan a cabao en nuestro sistema de información
Sistemas de Información: Es donde la empresa lleva el control operativo y productivo
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Estudio de Mercado: esto nos permite saber al momento de querer re diseñar, o bien nos permite generar nuevas estrategias y mejorar nuestra posición en el mercado. Debe de hacerse un análisis cada periodo de tiempo nos permite identificar fortalezas, amenazas y debilidades y oportunidades dentro del mercado según ![estudio de mercado el giro de negocio.
Los retos de una empresa pueden ser economicos, tecnologicos asi como culturales. La globalización puede ser un proceso producido inicialmente por la sociedad
Tener un cuadro de mando nos ayudara a fomentar una mejor medicion de rendimiento, asi como establecer normas y realizar normas correctivas
Objetivos Verificables: Es importante tener objetivos que se pueda medir y que tengan la manera de poder comprobarse ya que esto nos ayuda a poder estsablecer nuestras metricas de medición de manera adecuada y saber cuan productivo puede ser una persona.
La Visión y La Misión de una empresa son importantes ya que estan nos indican los valores de una empresa y tambien nos permite conocer su alcanze y a donde quieren llegar
Empresas: Sobre su tamaño o magnitud, la clasificaciones subre su giro de negocio, el sector economico al que se aplica cada empresa, las empresas segun su orgien de capital, su constitución, actividad
Las tecnicas estan divido en 5 en sistemas de información, graficas, control interno de programas, metodos cuantitativos, estudio de metodos
Indicadores de Control: toda empresa debe de medirse esto le permite saber cuanto esta trabajando, puede ser controles de tiempo, costos, calidad y cantidad. Al hacer un análisis da un panorama de que se puede mejorar o detectar posibles atrasos o mejoras que se puedan hacer con el fin de aprovechar cada recurso.
El estudio de metodos no es más que el estudio que realiza el registro sistematico de todos los modos en las que se realizan actividades con el fin de realizar mejoras
Mercado: Nos ayuda a ver los mecanismos de control Externo y poder ver como esta reaccionando el publico al producto lanzado a la venta.
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De Clan: Nos ayuda a verificar las conductas del recurso humano y a ver el tipo de cultura organizacional que tenemos dentro de nuestra organización.
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El control, es la etapa final de los procesos administrativos, tener un mando de control permite poder regular lo que se hace, medir al mismo tiempo cada una de las actividades que se realizan en la empresa y si son productivas para nuestros fines, y permite poder corregir los errores que hemos comitido rectificando la ruta trazada para las metas establecidas
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Benchmarkin: Son estudios que nos ayudan a evaluar nuestro desempeño en el mercado con el de nuestra competencia para buscar mejoras.
Burocrático: Podemos verificar los controles internos y organizacionales que tenemos.
Objetivos: es lo que deseamos alcanzar dentro de un periodo determinado de tiempo y estan relacionados con la Misión y Visión.
Controles según los factores de análisis
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Control previo o a priori: es un control que se realiza de manera anticipada y su finalidad es poder preever situación negativas o inconvenientes a nivel de gestión
Estrategias, misión, Área Técnica: son aspectos importantes de la planeación
Metas: son desafios que se tienen dentro de la organizacion los cuales se pueden completar a corto mediano y largo plazo.
Sistemas Administrativos: Este nos ayuda a poder llevar un mejor control de las actividades que se realizan dentro de la empresa, un ejemplo muy claro es la de el marcaje al ingreso y egreso de las instalaciones.
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Capital Estructural: este nos permite conocer como esta organizada la empresa, con que tipo de herramientas cuenta en personal y sistemas que sea acorde al giro de negocio
El cuadro de mando nos ayuda a poder establecer mejor las normas de la organización, podemos tener una medición de rendimiento en tiempo real y así poder aplicar las acciones correctivas necesarias.
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Hoy en día se puede aplicar dos métodos de control en las empresas puede ser virtual o física.
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Estructura todo el proceso administrativo, iniciando por la planeación y tener claro lo que se quiere hacer, la forma en la que se hará y la ubicación donde se establecerá.
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Establecer las relaciones humans dentro de la empresa por el clima organizacional, estableciendo controles internos y externos, los procesos con clientes internos y externos por medio del capital humano.
ENCUESTAS: Es una rerie de reguntas para lograr sacar una medida determinada sobre un tema o estudio a evaluar.
ENTREVISTAS
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Control de cuadro de mando: establecer normas, medición del rendimiento real, comparación del rendimiento real estándar, identificación de desviaciones, acciones correctivas
Planeacion: es la manera en la cual se llevaran a cabo cada una de las actividades que se realizan dentro de la empresa durante un periodo determinado de tiempo.
Capital Humano: Capital Estructural: Conocimiento Organizacional, Diseño, Capital Relacional: Clima Organizacional, Controles Internos – Externos y Clientes Internos - Externos
Gráficos o diagramas: al momento de hacer un estudio de forma interna o externa nos permite que toda la información recopilada sea de forma fácil de interpretar.
Clientes: esto pueden ser internos (personal) y externos (clientes, proveedores) y ambos hay que saber como poder comunicarse con ellos, saber cuidarlos y lo mas importante tener como mantener relaciones permanentes.
Cuadro de mando especifico: INSUMO – PROCESO – PRODUCTO, Control Preventivo – Control Concurrente – Control Correctivo Isaias Ramos
segun el tamaño de la empresa se puede considerar microempresa, pequeña empresa, mediana empresa y gran empresa Isaias Ramos
segun sus actividades las empresas pueden ser: INDUSTRIALES, COMERCIALES, SERVICIOS Y FINANCIERAS Isaias Ramos
EL CAPITAL DE LAS EMPRESAS PUEDE SER PUBLICO, PRIVADO Y/O MIXTO
Isaias Ramos
LAS EMPRESAS PUEDEN SER CON DIFERENTES BENEFICIOS: CON ANIMO DE LUCRO O SIN ANIMO DE LUCRO ISAIAS RAMOS