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Unilever Sustainable Living Plan (USLP) - Coggle Diagram
Unilever Sustainable Living Plan (USLP)
2015
Crecimiento más bajo de la década
2.9%
Debido a
Crecimiento deprimido por demandas menores del mercado
USLP
problemas
No había sido acogida por toda la organización
Inversiones iniciales con retorno a largo plazo
Gran transformación en momentos complicados
Por debajo del objetivo, en 2 métricas
Unilever: Gigante de bienes de consumo
Historia de Unilever
Tres empresas familiares del siglo XIX
Comerciantes de mantequilla
Jurgens
Van den Berg
Jabón doméstico común
Lever
Fusionados en 1927
Después de la II GM, las empresas operativas en el extranjero crecieron.
Plan inusual desde el 2010
Debido a que se aplica a
Cadena de valor
Presentado con 3 objetivos
Reducir a la mitad su impacto ambiental
Hacer el bien, haciendo el bien
Luego de 1año
los 3 objetivos, se hicieron 7 pilares
con 50 objetivos específicos
Ayudar a mas de 1 millón de personas a mejorar su salud
Mejorar los medios de subsistencia para las personas
Ciclo de vida del producto
Estrategia central
con expectativas de
Reduciría los costos
Atraería a los consumidores
Estimularía el crecimiento
Motivaría a los empleados
En 2009, Paul Polman se convierte en CEO
"nunca desperdicies una crisis"
en un año, cambio 1/3 de los 100 principales ejecutivos
estamos para los consumidores, no para los accionistas
las empresas responsables y contribuyen a la sociedad
tendrán exito
Visión de brújula
Aumentar su impacto social positivo
Reducir su huella ambiental
Duplicar el tamaño de Unilever
Riesgos y retos
Nueva forma radical de pensar
165mil empleados
5 millones de personas en la cadena de valor
2 billones de consumidores
Resistir un cambio de grandes dimensiones
Eliminar la cultura organizacional con enfoque interno y egoísta
Compresión de los objetivos ambientales y sociales de la USLP
Aumento de pilares durante su ejecución
Luego de 3 años
5 objetivos no alcanzados
2 de preocupación
Emisiones de GEI
Uso del agua
Se generaron innovaciones impactantes para reducción de uso de agua
Unilever se involucró en políticas públicas
En 2012
Se identifican impedimentos
Funciones no claras en el personal
Visión de la USLP como una iniciativa separada
Preocupación por el costo
En 2013
Nuevos compromisos de la USLP
Impulsar la equidad en el lugar de trabajo
Los compromisos de la USLP aumentaron a 9
Promover oportunidades para las mujeres
Desarrollar negocios inclusivos
Beneficios
En 2013
Implementación de políticas de abastecimiento sostenible
Defensa de los pequeños agricultores
Reducción de la huella de Unilever
Creación de plataforma para gestión de marca
48% de productos agrícolas obtenidos de manera sostenible
Cerca de duplicar sus productos alimenticios con estándares nutricionales.
303 millones de personas beneficiadas con programas de salud
45/50 objetivos alcanzados
En 2012
Asignación de líderes por pilar
Iniciativas críticas
Oportunidades de liderar cuestiones ambientales o sociales
Oportunidades de crecimiento o reducción de costos
Programa "Elaboración de marcas para toda la vida"
Para vincular la estrategia de marca con los principios de USLP
Poner a las personas primero
amor por la marca
Desbloquear la magia
En 2014
11/30 marcas clasificadas como "marcas de vida sostenible"