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마흔이 넘으면 쉬워질 줄 알았는데 (스스로 움직이는 사람은 5가지 행동을 하고 있다.) - Coggle Diagram
마흔이 넘으면 쉬워질 줄 알았는데
(스스로 움직이는 사람은 5가지 행동을 하고 있다.)
일단 해본다
실패라는 부정적 상황을 피하고자 움직이지 않는 것을 선택하는 사람의 지식과 능력은 아무리 시간이 흘러도 향상되지 않는다.
'단기적인 작은 실패 회피 행동은 장기적으로는 더 큰 실패를 부른다.'
과잉적응이 골치 아픈 이유는 나는 언제나 바쁘게 일하고 있다라고 생각하며 성실한 사람일 수록 빠지지 쉬운 덫이다.
성장이 멈춘 자신을 외면한 채 회사에서 능동적인 역할을 하지 못하는 것이 진짜 문제다. 성장이 정체한 상태를 내용 플래토라고 한다.
나는 출세할 생각이 눈곱만큼도 없다 라고 말하는 사람도 있다. 하지만 출세 욕심이 없어서 일도 대충한다는 사람이야 말로 지위에 대한 집착이 마음 한구석에 숨어 있을 가능성이 크다.
변화를 만들어내려고 노력한다.
스스로 목표를 설정한다.
피드백을 요청한다.
일의 의미를 탐색한다.
일의 의미라는 말 안에는 다층적 의미가 포함되어 있다.
사회에 대한 의미
조직에 대한 의미
자식에 대한 의미
개인이 느끼는 의미와 조직의 방침이 완전히 일치하는 일이 과연 있을 수 있는가?
회사와 개인 간의 사고의 차이를 당연한 것으로 받아들이고 그 괴리를 조금이라도 매워 나가려는 태도가 개인에게는 더 이득이다.
업무를 창출할 때도 먼저 부여받은 업무가 조직에서 어떤 의미를 지니는지 생각해보는 과정이 선행되어야 한다.
일의 의미를 찾아내기 위해서는 한걸음 떨어져 조망할 필요가 있다.
거시적 관점 - 경영자의 관점에서 생각한다.
미시적 관점 - 그 사람의 관점에서 생각한다.
사내 논리를 공유하지 않는 사람을 향해 내가 하는 일에는 이런 의미가 있다라고 이야기하는 것은 그야말로 큰 의미가 있다.
자신의 관심사를 발견하는 방법
존경하는 인물 세 명을 꼽는 것이다. 자질의 우선순위를 매기면 나는 이런 사람이 되고 싶다 라는 가치관이 눈에 들어온다는 것이다.
라이프테마를 설정할 필요가 있다. 어린 시절 동경하던 대상에 그 사람의 관심의 원천이 있다.
자신의 입지를 확보한다.
자신의 입지를 확보하기 위해서는 세 가지 하위 행동으로 구성된다.
다른 부문과 적극적으로 교류한다.
다양한 부류의 사람과 관계를 맺는다.
다른 의견이나 주장을 적극적으로 수용한다.
상담 고수가 하는 일은
상담 요청과 질문을 구별한다.
해결의 힌트를 제공한다.
질문에 대한 대답의 가치는 스피드에 달렸다.
상대가 자신만의 해답을 찾아 나갈 수 있도록 힌트를 제공하라.
심리적 안정감을 위협하는 요소로 다음 네 가지의 대인 불안이 있다.
무지한 사람으로 여겨질지 모른다는 불안
무능한 사람으로 여겨질지 모른다는 불안
부정적인 사람으로 여겨질지 모른다는 불안
훼방꾼으로 여겨질지 모른다는 불안
팀의 심리적 안정감을 확보하기 위해서는 상사가 적극적인 자기 공개를 통해 약점을 드러낼 필요가 있다.
약점을 들어낼 경우
솔직하게 말할 수 있는 분위기가 형성되며
구성원의 사고가 명석해진다.
건설적인 대립이 장려된다
실수로 인한 여파가 완화된다.
혁신이 촉진된다.
목표 달성의 장애물이 제거된다.
구성원의 책임감이 강해진다.
주의 사람의 심리적 안정감을 높이기 위한 행동으로는
자신이 지닌 지식의 한계를 인정한다.
실수는 배움의 기회라는 점을 강조한다.
자신 또한 실수를 저지른다는 점을 적극적으로 알린다.
구성원의 참여를 독려하고 자신이 먼저 모범을 보인다.
마음 편히 대화할 수 있는 친근한 사람이 된다.
배움을 활용한다.
노력한 만큼의 효과를 거두지 못하는 이유는
배움을 위한 배움에 그치는 것이 문제다. 자신이 학습한 내용을 되짚어보고 다른 분야와 연결 짓는 프로세스에는 관심이 없다.
구체적 경험을 쌓는다.
(젊은 직원과 잘지내고, 입지를 확보한다)
현상을 관찰하고 돌아본다.
(일의 의미를 탐색한다.)
노하우화한다.
(일단 해본다.)
현장에서 테스트 한다.
(배움을 활용한다.)