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DALLA LOGISTICA ALLA SUPPLY CHAIN, image - Coggle Diagram
DALLA LOGISTICA ALLA SUPPLY CHAIN
LOGISTICA
INSIEME ATTIVITA' CHE GOVERNANO FLUSSI DI MATERIALE E LE RELATIVE INFO DALLE ORIGINI PRESSO FORNITORI AL POST-VENDITA
FLUSSO LOGISTICO
FORNITORI
MAGAZZINO MATERIE PRIME O COMPONENTI
TRASFORMAZIONE MATERIALI
MAGAZZINO PRODOTTI FINITI
CLIENTI
FLUSSO MERCI
DA FORNITORE A CLIENTE
SI COMPLETA CON LE MERCI DI RITORNO
STRUTTURE FISICHE DI SUPPORTO
MAGAZZINI
UNITA' DI CARICO (PALLET, CONTAINER)
MEZZI DI TRASPORTO
MEZZI PER LA MOVIMENTAZIONE
SISTEMA INFORMATIVO
GESTIONE INFO (ERP, TMS, WMS)
COMUNICAZIONE (INTERNET, GPS)
TENDENZE DELLA LOGISTICA
CONDIZIONAMENTI ESTERNI CHE IMPATTANO SULLA LOGISTICA
PERSONALIZZAZIONE PRODOTTI
RIDUZIONE CICLO DI VITA DEI PRODOTTI
AUMENTO ESIGENZE CONSUMATORI
AUMENTO DISTANZA TRA FORNITORI E CLIENTI
BASSI VOLUMI DISPERSI SU MOLTI MERCATI
LE SFIDE
OUTSOURCING (ESTERNALIZZAZIONE)
AFFIDARE ATTIVITA' LOGISTICHE A SPECIALISTI ESTERNI
TUTELA AMBIENTE
GLOBALIZZAZIONE
INTEGRAZIONE E COLLABORAZIONE DI TUTTE LE PARTI
ADOZIONE DI TECNOLOGIE ADEGUATE
PROVIDER LOGISTICO
PROPONE NUOVE ATTIVITA' A VALORE AGGIUNTO
GESTIONE ORDINI
CONTROLLO QUALITA'
PERSONALIZZAZIONI
MONTAGGI
CONFEZIONAMENTO
PRATICHE AMMINISTRATIVO-BUROCRATICHE
ALLESTIMENTO ORDINI
SUPPLY CHAIN MANAGEMNT
GESTIONE E COORDINAMENTO ATTIVITA' APPROVIGIONAMENTO, ATTORI CHE LE EFFETTUANO, INFRASTRUTTURE E RISORSE
SI VUOLE
EFFICACIA
EFFICIENZA
CREA VALORE AGENDO SU
MARGINE OPERATIVO
CAPITALE INVESTITO
PRINCIPI
ASCOLTO SEGNALI DI MERCATO
DIFFERENZIARE IL PRODOTTO IL + TARDI POSSIBILE
ADOTTARE PROCESSO LOGICO DISTRIBUTIVO AI SEGMENTI
STRATEGIA DI APPROVIGIONAMENTO
SEGMENTARE CLIENTELA
FARE LEVA SU INFORMATION TECHNOLOGY
MISURARE LIVELLO DI SERVISIO PERCEPITO DAI CLIENTI
