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Estrategia de Operaciones En Un Entorno Global - Coggle Diagram
Estrategia de Operaciones
En Un Entorno Global
Razones para globalizar
Proporcionar mejores bienes y servicios
Comprender a los mercados
Mejorar la cadena de suministros
Aprender para mejorar las operaciones
Reducir costes
Atraer y retener a talentos globales
Desarrollo de
Misiones y Estrategias
Misión
La finalidad o razón de ser de la organización
Estrategia
Cómo espera una organización cumplor sus misiones y objetivos
Cómo lograr ventaja competitiva
mediante las operaciones
Ventaja Competitiva
Tener una ventaja especial sobre los competidores
Competencia mediante la diferenciación
Diferencias las ofertas de la organización de modo que el cliente aprecie un valor añadido
Diferenciación con la expereiencia
Involucra al consumidor en el producto mediante un uso imaginativo de los cinco sentidos, de forma que el consumidor "experimenta" el producto
Competencia en coste
Liderazgo en costes bajos
Lograr el máximo valor desde el punto de vista del consumidor
Competencia en respuesta
Conjunto de ventajas relacionadas con una ejecición ráída, flexible y fiable
Decisiones Estratégicas de
Dirección de Operaciones
Diseño del layout
Recursos humanos y diseño del trabajo
Elección de la localización
Gestión de la cadena de suministros
Diseño del proceso y de la capacidad
Inventario
Calidad
Programación
Diseño de bienes y servicios
Mantenimiento
Investigación
PIMS
Un programa puesto en marcha en colaboración con GE para determinar las características de las empresas con gran retorno de la inversión
Características
Alta utilización de la capacidad
Alta eficiencia operativa
Alta calidad del producto
Baja intensidad de la inversión
Bajo coste directo por unidad
Desarrollo e implementación
de la estrategia
Análisis DAFO
Determinar los puntos fuertes y débiles internos, y las oportunidades y amenazas externas
Factores críticos del éxito
Aquellas actividades o factores clave para la consecución de una ventaja competitiva
Mapa de actividades
Combinación gáfica de ventaja competitiva, FCE y actividades de apoyo
Crear la organización
y dotarla de personal
Integrar la dirección de
operaciones con otras actividades
Opciones de estrategia para
las operaciones globales
Empresa internacional
Es una empresa que realiza transacciones entre diferentes países
Estrategia internacional
Se penetra en los mercados mundiales utilizando exportaciones y licencias
Corporación multinacional
Es una empresa que tiene una gran participación en negocios internacionales, con instalaciones propias o controladas en más de un país
Estrategia multinacional
Las decisiones operativas están descentralizadas en cada país para aumentar la receptividad local
Estrategia global
Las decisiones operativas están centralizadas, y la sede central coordina la uniformidad y la transmisión entre las distintas instalaciones
Estrategia transnacional
Combina las ventajas de las eficiencias a escala mundial con las ventajas de la receptividad local
