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Planificación Estrátegica
(https://www.youtube.com/watch?v=UCFaXHPqynI) -…
Visión: la visión es el objetivo final de la empresa, la cual contiene elementos de todo tipo, tales como económicos, sociales y personales, toda vez que esta es una expectativa ideal de lo que la empresa espera.
Misión: esta es la descripción del negocio y de los recursos que abarca, en esta se hace referencia a la actividad que ejerce la empresa dentro del mercado y los factores que distinguen.
Presupuesto: es un elemento básico de toda planeación estratégica, ya que en este se determinan los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo todas las acciones, el cual a su vez se vuelve en un elemento de control de resultados a través del control del cumplimiento del presupuesto y las metas.
Planificación de Contingencia: dentro de del plan estratégico prevé un conjunto de medidas y decisiones a tomar, con carácter preventivo, la cual ayudara a mitigar el impacto en una situación de crisis o un incidente, con el objetivo de garantizar la continuidad del negocio.
Plan de Capacitación: dentro del plan estratégico este plan es de suma importancia toda vez que es la fuente por excelencia de insumos para que el personal este capacitado y apto para llevar a cabo todo lo planificado.
Objetivos Estratégicos: Estos incluyen las lineas maestras a traves de las cuales la empresa verifica el mercado, los productos que presenta, objetivos, clientes entre otros
Objetivos Operativos: Estos definen los objetivos de cada área de la empresa, que permiten seguir una estratégia
La planeación estratégica es un proceso que tiende a ser intrincado y complejo, no existe una receta infalible para alcanzar el éxito; no obstante, la naturaleza del proceso de planeación en sí, puede percibirse como una guía para direccionar el futuro de la organización y un marco para responder preguntas y resolver problemas actuales.
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y la implementación de un canal efectivo de comunicación para verificar si las estrategias surgen el efecto esperado.
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Tener una Agenda de Control de Acciones, como elemento complementario del presupuesto, que permite controlar si las acciones previstas se estan llevando a cabo
El Plan de acción: Esto ayuda a estructurar las acciones que se deben llevar a cabo para cumplir un objetivo.
Cultura: Esta sostiene la totalidad de las acciones de la empresa, de forma que la cultura delimita el estilo de las acciones, respetando los valores propios en la relaciona con los clientes, proveedores, colaboradores tanto externos como internos, que constituyen y forman parte de la empresa.
Es importante contar con una visión clara de lo que se desea alcanzar con nuestra empresa, pero esto debe hacerse con objetivos claros de cómo se desea lograr y cómo se va a medir.
Debemos estar consientes que hay muchos factores internos y externos que nos afectan como empresa, sin embargo debemos analizarlos y tomar de ello lo mejor volverlo nuestra fortaleza y tener cuidado con lo peor porque puede generarnos una debilidad o amenaza.
Debemos contar con un diferenciador o mejor conocido como una ventaja competitiva, ya que esto nos generará un plus frente a nuestras competencias directas y nos dará una excelente presencia en el mercado.
Nuestros objetivos deben ser claro, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Esto nos dará una visión clara de la situación actual, y nos permitirá concentrar nuestros esfuerzos en lo realmente importante, y no lo que algunas veces consideramos como urgente.
El trabajo en equipo es fundamental, ya que con esto vamos a lograr el compromiso de todo nuestro equipo y lo que empezó solo como un sueño, se va convirtiendo en realidad. Implementaremos el plan realizado y le daremos un seguimiento, con esto lograremos alcanzar el más alto nivel.
Debeos analizar a la empresa que es lo que hace la empresa el giro de negocio que es lo que se diferencia de las otras.
Tenemos que evaluar la empresa internamente, como esta económicamente
Se debe utilizar también para estratégica para la planificación y el trabajo en equipo con esto tendremos la facilidad de identificar las prioridades de la organización.
*Debemos analizar factores externos como la competencias y las economías. : :check:
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultado
Al llevar una planificación estratégica las empresas crean una visión de dónde podrían encontrarse en un futuro, lo que les permite tener una idea :red_flag:
porque permite trazarnos de manera clara objetivos y qué debemos hacer para lograr alcanzarlos :fuelpump:
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Daniel Azurdia:
El punto del proceso de planeaciòn es necesario tener una visiòn, la misma debe ser a donde se ve la empresa a largo plazo.
Se debe desarollar la misiòn, definiendo que hace la empresa y a quienes van dirigidas.
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Se debe conocer lo que se debe controlar y lo que no, para tener un plan de control.
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Los planes de acción sustentan el buen funcionamiento de una empresa y su crecimiento. De lo contrario, podría crecer por un camino no previsto, estancarse o decaer.
Debemos asegurarnos de seguir cada uno de los planes de acción de acuerdo con las diferentes áreas del negocio.
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