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SISTEMA DE CONTROL, image, image - Coggle Diagram

- - - - Interpreta la información obtenida y se implementan los modelos preventivos que faciliten la toma de decisiones.
      - OBJETIVOS
        
        Eliminar riesgos. Gracias a una correcta planificación, disminuimos, e incluso eliminamos, ciertos riesgos. Principalmente, aquellos que están relacionados con la falta de comunicación entre departamentos.
        
        Asegurarnos de que todos los miembros del equipo conocen los objetivos a alcanzar y trabajan para alcanzarlos.
        
        Efectuar mediciones y evaluaciones fiables, de forma que podamos corregir desviaciones respecto a los objetivos iniciales o de control.
        
        Garantizar el mejor rendimiento económico posible. La optimización de los procesos debería dar como resultado una disminución de los costes y un aumento de los beneficios.
- - - - Comprender de antemano en qué punto está la empresa e intentar minimizar el riesgo.
        
        Implementar de manera eficaz y eficiente las acciones necesarias para el futuro de la organización.
        
        Determina los objetivos y establece los procedimientos necesarios para conseguirlo.
        
        El plan estratégico se define la visión a largo plazo y el plan de acciones para lograrla.
    - - Operaciones.
      - Gestión.
      - Procesos estratégicos
      - Soporte.
    - - Incluye tanto el software empleado por la empresa como los manuales funcionales, reglamentos, etc.
        
        RECURSOS FÍSICOS Y RECURSOS HUMANOS
        
        El hardware informático. Pero también la maquinaria necesaria para fabricar el producto. O el despacho, o la oficina, donde ofrecemos nuestro servicio.
        
        En cuanto a los recursos humanos, lo ideal sería que nos orientáramos hacia el descubrimiento del talento. Detectarlo, motivarlo y premiarlo. De esta forma, mejoraremos el rendimiento.
    - - Cada empresa debe determinar cuál va a ser su propio sistema de evaluación.
      - El método más común pasa por establecer marcadores de control en cada una de las etapas del proceso.
      - Debemos comparar con los resultados reales, su grado de cumplimiento y analizar las posibles desviaciones.
      - Nos servirá para localizar dónde se producen los GAP de procesos, y podremos corregirlos en futuras ocasiones.
      - Aplicar las mejoras pertinentes, y dejarlo documentado.
- - - - También estima los resultados y analizar el impacto en los objetivos establecidos.