Estructura de la organización
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional
Configura los elementos de la empresa
Identifica líneas de autoridad y comunicacipon
Asigna derechos y obligaciones
Estipula flujos entre unidades
Indica cómo pretende la empresa utilizar sus recursos
CASO J&J
Gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra angular de su organización "mágica".
Caso ZARA
Su estructura da ventajas sobre su competencia
puestos de trabajo
roles
reglas
responsabilidades
Combina de manera innovadora a integración vertical por medio de:
tecnología
manufactura justo a tiempo
logística
comercialización de vanguardia
Construcción de una organización
Determinar la mejor estructura para disponer a los individuos y unidad
Implementar estrategias de la empresa
Empresa multinacional
Depende de factores:
Restricciones
Parámetros de estructura óptima:
tendencias ambientales
lugar de trabajo
Desarrollo económico
orientación cultural
prácticas de trabajo
Condiciones como:
Cadena de valor para acentuar la integración o adaptación
Las economías de ubicación la llevan a concentrar o dispersar las actividades
Diferenciación vertical
el equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad
Empresas multinacionales compiten por la integración global y la capacidad de respuesta local
Centralización
Desentralización
PREMISAS
Decisiones deben ser tomadas por altos directivos
VENTAJAS
DESVENTAJAS
FACTORES QUE ALIENTAN
Facilita la coordinación de la cadena de valor
desalienta la iniciativa entre los empleados de nivel inferior Y esperan a que les digan que hacer
Configuración efectiva y coordinación de la cadena de valor dependen de la sede que retenga la autoridad
La toma de decisiones garantiza que las operaciones en otros países cumplan objetivos globales
decisiones coherentes con objetivos
otorga a altos ejecutivos para dirigir cambios importantes
reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores
información fluye de arriba hacia abajo evitando posibles innovaciones
condiciones del entorno general y específicas de las Industrias abogan por la integración global
necesidad de la empresa de mover recursos en forma eficiente de una actividad de valor a otra
gerentes de nivel inferior no son tan capaces ni experimentados en la toma de decisiones gerentes de nivel inferior no son tan capaces ni experimentados en la toma de decisiones
las decisiones son importantes y el riesgo de pérdida es grande
PREMISAS
las decisiones deben ser tomadas por los empleados que están más cerca
la configuración efectiva y coordinación de cadena de valor depende de los administradores locales
la toma de decisión descentralizada asegura que las operaciones de diferentes países trabajen hace un logro de objetivos globales
VENTAJAS
las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan con los clientes, competidores y mercados
motiva un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo
responsabiliza más a los gerentes de filiales por el rendimiento de su unidad
DESVENTAJAS
pone en riesgo la organización si se realizan malas acciones en los niveles inferiores
subsidiarias puede favorecer intereses locales a expensas del rendimiento global
FACTORES QUE ALIENTAN
condiciones del entorno general y específicas de las Industrias abogan por la capacidad de respuesta local
productos métodos y políticas son adecuados para la adaptación local
economías de escala pueden lograrse mediante producción nacional
administradores de nivel inferior son competentes y tienen experiencia en toma de decisiones y son relativamente menores