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CMMI 1.3: Visão Geral - Coggle Diagram

- - - - EX. artefatos de saída
      - Produtos válidos não listados
- - - - Gerenciamento de Desenvolvimento
      - Manutenção de produtos e servios
      - Gerenciamento de Aquisição
- - - - 3 - Definido
      - 2 - Gerenciado / Gerido
      - 1 - Executado
      - 0 - Incompleto (Ad-hoc)
  - - - Nível 1
        
        Executado / Inicial
        
        Dificuldade de repetir processo
        
        Funcionalidade >> excesso tempo + $
        
        Sucesso = competência + heroísmo
        
        Caótico
      - Nível 2
        
        Gerenciado
        
        Satisfação de processos e padrões
        
        Compromentimento e revisão
        
        Status visível
        
        Planos executados conforme projeto
        
        Práticas mantidas na crise
        
        Requisições controladas
      - Nível 3
        
        Definido
        
        Diferença:
        2 = admite instancias diferentes em cada etapa.
        3 = processos adaptáveis, mas consistentes e são mais rigorosos
        
        Processo consistente
        
        Melhoria contínua
        
        Processos bem caracterizados
      - Nível 4
        
        Gerenciado Quantitativamente
        
        Diferença: previsibilidade
        
        Variações identíficáveis
        
        Tomada de decisão baseada em fatos
        
        qualidade = estatística
        
        objetivos quantitativos
      - Nível 5
        
        Em Otimização
        
        Diferença:
        4 = tratamento de causas pontuais
        5 = tratamento de causas comuns
        
        Processo incremental e inovador + tecnologia
        
        Melhoria contínua
- - - - Cada nível representa uma camada na base para a melhoria contínua do processo
      - Os níveis de capacidade são cumulativos
      - Um nível de capacidade descreve a capacidade de uma área de processo
    - - Grau de melhoria do processo através de um conjunto pré-definido
      - Cada nível provê a fundação necessária para o nível superior
      - Cada nível define um caminho para tornar a organização mais madura
      - Processo de nível superior podem ser implementados em níveis inferiores com o risco de inconsistência em períodos de crise
  - - - Específica
        
        Relacionadas à dimensão do processo
        
        Descreve o que deve ser implementado
        
        Aplicam-se à uma área de processo particular
        
        Uma prática específica representa uma atividade importante na perspectiva da meta específica associada
      - Genérica
        
        Chamam-se "genéricas" pois são as mesmas para todas as áreas de processo
        
        Uma para cada nível de maturidade ou capacidade
        
        Relacionadas à dimensão da capacidade ou maturidade
        
        Nível 1 de maturidade não possui meta genérica
        
        Aplicam-se à todas as áreas de processo