Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

THỰC HIỆNCHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram

- - - - Thích sự ổn định, phù hợp với những doanh nghiệp hoạt động ở những thị trường ổn định, phù hợp với những doanh nghiệp tập trung vào duy trì vị thế cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp trên thị trường.
        Chiến lược phổ biến nhất với doanh nghiệp có văn hóa phòng ngự là chiến dịch thâm nhập thị trường thay vì áp dung chiến lược phát triển thị trường sản phẩm hay là đa dạng hóa.
    - - Chấp nhận thử nghiệm, cái mới, chấp nhận phát triển dòng sản phẩm mới => giúp chúng ta khai thác những cơ hội kinh doanh mới => giúp doanh nghiệp tấn công vào thị trường mới
    - - Có tính chất của cả văn hóa phòng ngự và văn hóa khám phá.
      - DN theo đuổi văn hóa này thường cân bằng giữa sự thay đổi và ổn định.
      - DN sẽ duy trì sự ổn định và chấp nhận thay đổi khi có những điều kiện xảy ra khác nhau trong doanh nghiệp.
      - DN chấp nhận thay đổi khi DN tính toán những sự thay đổi đấy mang theo chiều hướng có lợi cho doanh nghiệp dựa trên cơ sở kết quả của quá trình phân tích chiến lược. Chấp nhận sự thay đổi đấy khi nó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.
    - - Thường thiếu tính chiến lược, rõ ràng.
      - Chúng ta chỉ đưa ra phản ứng khi có bất kì sự thay đổi nào xuất hiện: thay đổi từ môi trường.
      - Những DN có văn hóa phản ứng thường không có sự đổi mới và chỉ bắt chước theo cách làm của doanh nghiệp khác đã làm.
- - - - Tall structure: cơ cấu nhiều cấp bậc
        Nhiều lớp quản lý hơn phù hợp với các tổ chức lớn hơn trong môi trường phức tạp
      - Short structure: cơ cấu ít cấp bậc
        Ít lớp hơn quản lý phù hợp với các tổ chức nhỏ hơn trong môi trường đơn giản hơn
    - - Theo chức năng
        operations, HRM, marketing, finance, etc
      - Theo địa lý
        nơi các bộ phận nằm trong khu vực và có kiến thức chuyên môn về điều kiện thị trường địa phương
      - Theo sản phẩm
        nơi các bộ phận, thường là trong các công ty đa sản phẩm, có kiến thức chi tiết về lĩnh vực sản phẩm cụ thể của họ
      - Theo khách hàng
        nơi công ty tự định hướng bằng các bộ phận chuyên phục vụ các loại khách hàng thương mại cụ thể, ví dụ khách hàng bán lẻ, khách hàng công nghiệp, v.v.
      - Phương thức tổ chức kết hợp(địa lý, sản phẩm, thị trường)
      - Phương thức tổ chức ma trận