Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
“PROYECTO DE INVERSIÓN PARA UN CENTRO DE NUTRICIÓN INTEGRAL EN EL…
“PROYECTO DE INVERSIÓN PARA UN CENTRO DE NUTRICIÓN
INTEGRAL EN EL MUNICIPIO DE METEPEC, ESTADO DE MÉXICO”
ESTUDIO DE MERCADO
Se describe detalladamente el servicio que se ofrecerá a los clientes, se aborda la recolección y análisis de datos e información acerca de los pacientes (clientes en potencia), precios y comercialización, así como el análisis de los competidores
DESCRIPCION DEL SERVICIO
No existe en la ciudad de Metepec hasta el momento una empresa que permita abordar de manera integral y a través de un grupo interdisciplinario, el problema del sobrepeso y obesidad;
El servicio se dirige directamente al usuario final, a través de un centro integral de nutrición. El servicio se realizará a través de una intervención interdisciplinaria de las siguientes áreas.
Médica
Será el paso inicial del tratamiento, donde cada paciente contará con diagnóstico al ingreso del proceso, se realizarán evaluaciones físicas, endocrinas y motoras.
Nutricional
Será atendido por un experto en nutrición: Hábitos y actividad deportiva, Antropométrico, Test cardiovascular, Antropométrico,Índice de Masa Corporal, Cálculo de porcentajes, Test postura, Test neuromotor
Formativa
Psicológica
Los pacientes deben de realizar este proceso básico de recuperación y se lo hara en grupos segun las edades de 5-11, de 11-16 y de 16 en adelante.
Activación Física
La importancia de la actividad física es esencial para el equilibrio entre mente y cuerpo, el paciente realizará como mínimo 3 días a la semana una rutina de ejercicio acompañada con la asesoría de personal
Gimnasio
Judo
Football
yoga
karate
ballet
CÁLCULO DE LA DEMANDA
Segmentación de mercado: Se escoge la ciudad de Metepec, principalmente por la ubicación de privilegio en una zona de conexión que combina un alto poder adquisitivo de la población sumando que tienen las características del tipo de paciente al que nuestra oferta apunta
Niños
Jóvene
Jóvenes Culturistas
Adultos sin condición previa
Culturistas
Consumidor potencial
La Clasificación de los Clientes Potenciales se dividen en tres tipos de clientes, de acuerdo a:
1) su posible frecuencia de compras
2) su posible volumen de compras
3) el grado de influencia que tienen en la sociedad o en su grupo social
Encuesta para el cálculo de la demanda
Objetivo de la encuesta
Características de la muestra
Resultados de la encuesta
Proyección de la demanda
En base a datos historicos
crecimiento de la pobrlación
ANÁLISIS DE LA OFERTA
En la ciudad, según los resultados que se obtuvieron en la pregunta no. 13, un 8%, menciona algunos de los lugares que sabe ofrecen los servicios de nutrición Integral, entre los mencionados están: Sport City Entrenna® y Club Sportika®.
Características de los competidores
PRECIOS Y COMERCIALIZACIÓN
se fijará principalmente mediante las respuestas obtenidas en las encuestas y al analizar el caso de la competencia me percaté que los precios están por encima de la media del mercado y solamente abarcan las personas con niveles de ingresos altos
Estrategia de promoción
Canal de distribución
Volantes publicitarios
Spots de Radio:
Publicidad
Estudio Técnico
Materia prima e insumos
es fundamental
precisar las características de la materia prima que se integraran a ellos, e incluso se deben detallar los insumos adicionales que se usaran durante el proceso de servicio.
Tamaño del proyecto
El tamaño y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos principalmente:
La porción de demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto
La dimensión del área total con que cuenta el terreno disponible para la instalación del proyecto
Localización del proyecto
La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada por los siguientes elementos
Fuentes de suministro de agua:
Disponibilidad de energía eléctrica:
Servicios públicos diversos:
Proceso de servicio.
´consultas
Seguimiento
Descripción de áreas del establecimiento
Todas y cada una de las áreas del gimnasio se han determinado de tal modo que se cumpla en lo mayor posible el objetivo de optimización de la distribución de instalaciones que mejor se acondicione al espacio disponible.
Control de mobiliario y equipo.
se tiene la información necesaria para poder realizar el análisis financiero del proyecto de inversión, ya que a partir de este estudio se obtienen datos importantes como costos totales en los recursos materiales que es un total de $10,670,790.38,
Estudio Organizacional
Organigrama
Se establecen líneas de mando
Su principal objetivo de este capítulo es definir el recurso humano que formaran parte de la organización, la coordinación y el flujo de información de cada uno de los departamentos
Recursos humanos
Se establece el perfil de los empleados, horas de trabajo y salarios
Estudio Financiero y
Evaluación.
Las inversiones
Inversión Fija
contempla la inversión en activos fijos tangibles, tales como terreno, obras físicas; así como la adquisición de mobiliario y equipo, entre otros, para el inicio de operación.
Financiamiento
se cuenta con el apoyo de las socias
Presupuesto de ingresos
Gimnasio.
Atención Nutricional.
Atención Psicológica.
Activación física niños.
Fuente de sodas.
El primer año se calcula iniciar con un total de 63 personas cada mes, con un incremento del 25% en la cartera de clientes para cada año posterior hasta cumplir con la capacidad de uso de instalación del centro y un incremento en los precios del 4%, el incremento se hace de acuerdo al aumento de la inflación
Presupuesto de gastos
Este presupuesto comprende costos de producción (directos e indirectos), gastos de operación (gastos de venta, de administración y financieros)
Para el incremento se tomará en cuenta la inflación anual y sobre ella se hará a proyección, la inflación promedio para los años posteriores es de 3.62% sin embargo se tomará un incremento del 4% ya que es mejor sobreestimar que subestimar.
Depreciación y amortización.
Punto de equilibrio.
La función de este análisis consiste en que se puede calcular el punto mínimo de producción al que debe de operar la empresa para no contraer pérdidas y pueda cubrir los costos
Estados Financieros Proforma
Estado de Resultados y Balance General;
sirven como indicadores del comportamiento de la empresa en el futuro, acorde a los recursos que dispone, a las utilidades que se generen en su actividad y a las obligaciones que deberá hacer frente
Evaluación financiera del proyecto
Flujo Neto de Efectivo
Costo de Capital
𝑇𝑅𝐸𝑀𝐴 = 𝑇𝐶 − 𝐼 + P
𝑇𝑅𝐸𝑀𝐴 = 6% − 4% + 10% = 12%
Valor Presente Neto
Si VPN > 0 el proyecto es rentable.
VPN $ 2,639,263.97
Tasa Interna de Retorno
Si la TIR > TREMA, el proyecto se acepta.
⇒ 𝑇𝐼𝑅 = 26.76%
Relación Beneficio-Costo.
Si la relación B-C es >1, se acepta el proyecto
𝑅𝑒𝑙𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝐵 − 𝐶 = 21,261,687.70/18,622,423.73= 1.14
Tiempo de Recuperación
𝑃𝑅𝐼 = 𝑎 + ((𝑏−𝑐)/d)
PRI= 7.29