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EL CONSULTOR EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL: QUÉ HACER Y CÓMO HACERLO, …
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:pencil2: El consultor o agente de cambio, tiene como principal misión clarificar los temas que se relacionan con el problema.
:pencil2: Es la etapa donde el consultor o el agente de cambio recolecta información respecto del problema y le provee feedback a la alta dirección de la empresa.
:pencil2: El agente de cambio trabaja conjuntamente con la alta dirección de la organización en el desarrollo de un plan de acción.
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:pencil2: El trabajo del agente de cambio durante esta fase consiste en proveer ayuda a la alta dirección para evaluar los progresos alcanzados
:pencil2: En esta etapa los participantes organizacionales toman como propios los nuevos procedimientos y prácticas.
:pencil2: Durante esta etapa el consultor o el agente de cambio se prepara para abandonar el esfuerzo de cambio.
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En este trabajo, los dilemas que debe vivir toda persona interesada en realizar un cambio organizacional como lo son los asesores y consultores de empresa dentro de una empresa en su intento de mejorar la performance organizacional. Los consultores se ven empujados a tomar una posición que resulta de un enfoque limitado, lo que naturalmente conduce a resultados limitados.
Donde, los Clientes no deben pagar un precio mayor por los beneficios que reciben que los honorarios profesionales que pagan a los consultores en los servicios de asesoría.
Esperamos que los consultores dediquen sus esfuerzos y energías hacia poder integrar eficazmente que es lo que deben hacer con como hacerlo y además saber discriminar respecto de lo que deben hacer en cada una de las distintas etapas de consultoría. El desafío está abierto y esperemos que los consultores ejerciten su profesión aceptando el reto y sin perjuicio de los Clientes.