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VUCA 2, COMPETÊNCIAS DO LÍDER EM UM MUNDO VUCA: UMA REVISÃO DE ESCOPO…

- - - - McCall (2004) também fala em aprendizagem
- - - - Quais as competências de liderança são necessárias ou mais adequadas para um contexto de volatilidade, ambiguidade, incerteza e complexidade?
        
        Competência e liderança
        
        Deloitte (2019
        
        Novas habilidades dos líderes do Século XXI.
        
        Habilidade para liderar através de uma base remota
        
        Habilidade para liderar a força de trabalho com máquinas e humanos
        
        Habilidade para liderar mais rapidamente
        
        habilidade: capacidade de fazer uso produtivo do conhecimento. intelectuais ou motoras
        
        Conhecimento: informações assimiladas e estruturadas que permitem conhecer o mundo
        
        Atitudes: aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho- querer fazer
        
        geral desempenho através do: comportamento, realizações e resultados
        
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        Competências para McClelland (1973)
        
        Argumenta que a competência é uma característica subjacente ao indivíduo que é casualmente relacionada com desempenho superior na realização de uma tarefa. O autor diferencia competência de aptidões (talento natural da pessoa, o qual pode vir a ser aprimorado), de habilidades (demonstração de um talento particular na prática) e de conhecimentos (o que as pessoas precisam saber para desempenhar uma tarefa)
        
        Habilidade para liderar através da influência
        
        Habilidade para liderar na ambiguidade e complexidade
        
        Competências para : Fleury e Fleury (2001)
        
        Corrente europeia: Definem a competência como uma mobilização de recursos internos e externos ao indivíduo para enfrentar situações específicas em suas atividades laborais. (LEBOTERF, 2003).
        
        Corrente Americana:sobre competência focaliza o indivíduo e, como decorrência, a conceituam como um conjunto de atributos individuais que se relacionam com o alto desempenho (AMARO, 2020). Logo, haveria duas formas de se empregar o termo competência: como comportamentos demonstrados pelos indivíduos ou como padrões mínimos de desempenho (STREBLER, et. al, 1997)
        
        relação com o lider
        
        saber escolher o líder certo
        
        é mais provável que os líderes/gerentes tenham um desempenho melhor ou permaneçam mais tempo em sua posição se suas características pessoais se encontrarem os requisitos (entendemos aqui requisitos como as competências essenciais para o desempenho da liderança eficaz) da posição.