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ADMINISTRAÇÃO NA ENFERMAGEM. - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO NA ENFERMAGEM.
TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO.
Objetivo: descrever, explicar, predizer e controlar fenômenos.
qual a importância do enfermeiro? para fatores sociais, econômico, politico.
origem do nome administração= visão, constitui a forma sistemática de olhar o mundo para descrevê-lo, explicá-lo, prevê-lo ou controla-lo.
influências: revolução industrial,
Frederick taylor
teoria científica (frederick taylor.)
= criou o chamado administração científico/ propondo aumento de produção pela eficiência do nível operacional.
divisão do trabalho, especialização, padrão de atividades/
homem econômico=
o homem é motivado pela remuneração material;= quanto maior a produção maior a remuneração.
críticas
: homem como peça para engrenagem de produção e não vê como um ser humano/ enfase na especialização, não considera que um grupo pode influenciar o desempenho individual.
teoria cientifica na enfermagem
= elaboração de manuais de técnicas e procedimentos, escalas diárias de divisão de atividades mecanicistas da administração/ assistência fragmentada em atividades se fixando na parte/assistência integral ocorre somente em pacientes graves (como fazer e manuais de adoção.)
Henry Fayol
teoria clássica:
objetivo
= eficiência na organização por meio de estruturas e funcionamento compatível com 6 funções= técnica, comercial, financeira, segurança, contábil, administrativa.
estruturação rígida por meio de hierarquias estáticas e limitadas./ divisão de forma horizontal (departamentos) grupos com finalidades em comuns./ sendo caráter prescritivo e normativo por determinar regras e normas do comportamento.
estruturas formais não sendo permitido estruturas informais/ não sendo consideradas atividades rotineiras e sim quantitativas./ preocupação com quantidade de produção do que por qualidade ficando assim a enfermagem comprometda.
princípios básicos
: - divisão do trabalho/- autoridade/- disciplina/- unidade de comando (recebendo ordem de apenas um chefe)/- unidade de direção/- subordinação dos interesses individuais por interesse geral./- remuneração/- centralização (ou descentralização.)/ - linha de comando (hierarquia)/- ordem/ - equidade/ - estabilidade dos funcionários/ - iniciativa/ - espirito de equipe/
Elton Mayo
preocupou-se com o aspecto psicológico do trabalhador e dos grupos (aspecto sociólogo) com os métodos de trabalho/ regras e normas a serem seguidas pelos executantes. (HUMANIZAÇÃO E DEMOCRATIZAÇÃO NA EMPRESA.
relação chefe e empregado (interferia na produção.)
critica: os abusos fizeram tomar uma atitude paternalista de administração, onde os conflitos eram abafados e os confrontos (adm e empregados) era ignorado.
a TRH e a enfermagem entre o líder e os membros da equipe é essencial para a otimização da assistência.
Max Weber
teoria burocrática= visa a eficiência organizacional, detalha como as coisas deverão ser feitas, prevê detalhes do funcionamento da empresa.
caráter racional e sistemática divisão do trabalho, impessoalidade nas relações humanas considerando apenas em função dos cargos e funções que exercem na empresa./ sendo os profissionais pela especialização técnica, remuneração, apego exagerado a regras, normas como fins mais do que o contingente humano./
enfermagem= técnicas especializadas com comportamentos e posições definidos pelo grupo que detém o poder na organização
LIDERANÇA.
efetivo= atendimento alcançado com sucesso.
eficaz= fazer o melhor que se pode com os recursos que se tem
eficiente= atendimento que visa um menor tempo e custo (mais rápido e barato.)
o que são equipes? um agrupamento de pessoas com um objetivo em comum usando de cooperação um com os outros.
tipos de liderança
= autocrática, liberal, democrática, motivadora, paternalista, técnica, carismática.
liderança autocrática
= onde o líder tem a palavra final e não houve opiniões divergentes.
liderança democrática
= onde se envolve os colaboradores ou quase todos os planos e discussões da empresa.
liderança liberal
= permite total liberdade para a tomada de decisões individuais ou em grupo quando solicitado.
grupos (pessoas iguais com objetivos diferentes.) X equipes (pessoas diferentes com o mesmo objetivos.)
DIAGRAMA DE PARETTO
objetivo: identificar a causa raiz do problema. (80/20)
fórmula: C(causa acumuladora) x 100 % total
ex: 140 (C) X 100 % 500= 28%
