Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đánh giá và lựa chọn chiến lược cho các tổ chức Du lịch, Khách sạn và Tổ…
Đánh giá và lựa chọn chiến lược cho các tổ chức Du lịch, Khách sạn và Tổ chức sự kiện
Xác định các lựa chọn chiến lược
Bản chất của các lựa chọn chiến lược
Quá trình chiến lược chỉ là một quá trình
. Lựa chọn chiến lược không phải
là một hoạt động 'một lần cho tất cả' hơn là phân tích chiến lược hoặc thực hiện chiến lược
Các 'câu hỏi lớn' được xem xét trong lựa chọn chiến lược thường liên quan đến ba lĩnh vực chính
Quyết định về chiến lược cạnh tranh
Các quyết định về sản phẩm và thị trường liên quan đến hướng đi của sự phát triển
Quyết định về phương pháp của sự phát triển
Quyết định chiến lược cạnh tranh
Các quyết định về chiến lược cạnh tranh hoặc chiến lược chung của tổ chức là quan trọng không chỉ vì chúng xác định vị trí cạnh tranh của tổ chức mà còn vì chúng sẽ xác định cách thức cấu hình các hoạt động chuỗi giá trị nội bộ
Hướng phát triển - quyết định về sản phẩm và thị trường
Nếu lựa chọn ngừng hoạt động là lựa chọn đã chọn, bạn phải đưa ra quyết định liên quan đến sản phẩm hoặc khu vực thị trường nào nên giảm, bán bớt hoặc thu hồi
Trong trường hợp tăng trưởng là phương án chiến lược được lựa chọn mà tổ chức sẽ theo đuổi, thì phải đưa ra các quyết định về hướng tăng trưởng
Các chiến lược tăng trưởng chung của Ansoff quan tâm đến việc liệu tăng trưởng sẽ liên quan đến các thị trường và sản phẩm mới hay hiện tại
Có một số quyết định khác về sản phẩm và thị trường
Các loại thị trường
Đầu tiên, phải đưa ra quyết định về các loại thị trường mà doanh nghiệp sẽ tham gia
Tổ chức sẽ phải đưa ra các quyết định về phạm vi địa lý, phạm vi quốc tế và những lợi ích và rủi ro liên quan đến các lựa chọn
Tính năng sản phẩm
Thứ hai, phải đưa ra quyết định về các tính năng mà sản phẩm sẽ sở hữu
Sự kết hợp của các lợi ích sản phẩm mà một sản phẩm sẽ sở hữu sẽ không chỉ ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí, mà còn cả vị trí của sản phẩm đó giả định trên thị trường
Danh mục sản phẩm và thị trường
các quyết định về sản phẩm và thị trường phải bao gồm việc xem xét danh mục đầu tư
Một danh mục đầu tư rộng (hiện diện trong nhiều lĩnh vực thị trường sản phẩm) mang lại lợi thế về khả năng chống chọi với sự suy thoái trong một lĩnh vực và khai thác các cơ hội nảy sinh trong bất kỳ lĩnh vực nào mà doanh nghiệp hoạt động
Cân nhắc vòng đời
Việc xem xét cuối cùng được thực hiện đối với sản phẩm và thị trường liên quan đến vị trí vòng đời của chúng
Khi đưa ra quyết định, các nhà quản lý của công ty sẽ nhận thức được thực tế là phương pháp này thường tạo ra tốc độ tăng trưởng chậm hơn so với các phương pháp thay thế
Tuy nhiên, các nhà quản lý của tổ chức cũng sẽ nhận thức được rằng sự phát triển nội bộ giữ lại toàn quyền kiểm soát trong tổ chức hiện tại mà không được nhượng quyền kiểm soát cho các tổ chức khác.
Áp dụng các tiêu chí đánh giá chiến lược
Quá trình đánh giá là một phần không thể thiếu của quá trình chiến lược tổng thể
Một sơ đồ được sử dụng rộng rãi khác là khung SFA của:
sự thích hợp
Sự thích hợp quan tâm đến việc đánh giá liệu chiến lược có khả năng cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược của mình hay không
Một lựa chọn chiến lược là phù hợp nếu nó sẽ cho phép tổ chức thực sự đạt được các mục tiêu chiến lược của mình
tính khả thi
Chiến lược được đề xuất có khả thi không: trong mối quan hệ với văn hóa nội bộ, khả năng và nguồn lực của tổ chức; trong mối quan hệ với các bên liên quan bên ngoài của tổ chức
khả năng chấp nhận
Chiến lược được đề xuất có mang lại hiệu quả không: các kết quả có thể chấp nhận được đối với các bên liên quan của tổ chức; cái nào vượt trội so với tình hình hiện tại; tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh
Xem xét 'ba Rs của khả năng chấp nhận
Phản ứng của các bên liên quan
Lợi nhuận
Rủi ro
Sàng lọc
Sau khi áp dụng tiêu chí về tính phù hợp, một giai đoạn tiếp theo có thể bị xen vào trong một số trường hợp - đó là sàng lọc
Ở giai đoạn sàng lọc, một quyết định được đưa ra là liệu có đáng để tiếp tục các giai đoạn đánh giá tiếp theo hay không hoặc nếu các lựa chọn nhất định nên bị bỏ qua ở giai đoạn đánh giá này do tính không phù hợp của chúng
Công cụ tài chính để đánh giá chiến lược
Có hai lĩnh vực chính trong việc ra quyết định tài chính mà chúng ta sẽ xem xét, đó là: dự báo dòng tiền và phương pháp thẩm định đầu tư
Dự báo dòng tiền
Doanh thu dự kiến từ một lựa chọn
Chi phí sẽ phát sinh, bắt nguồn từ kết quả của doanh thu và chi phí, dòng tiền ròng vào hoặc ra
Mục đích của dự báo là nó cho phép xác định các vấn đề tiềm ẩn và các giải pháp
Phân tích dự báo dòng tiền cần đặt ra một số câu hỏi nhất định
Thẩm định đầu tư
Một khoản đầu tư, nói một cách đơn giản nhất, là một số tiền được đưa vào cho một dự án với kỳ vọng rằng nó sẽ cho phép kiếm được nhiều tiền hơn trong tương lai
Các biện pháp chính của khả năng chấp nhận và trả lại có khả năng tích lũy từ các tùy chọn cụ thể và rủi ro tổn thất tiềm năng
các nguyên tắc liên quan với năm phương pháp
Phương thức hoàn vốn
Phân tích hòa vốn
Tỷ suất sinh lợi kế toán
Giá trị hiện tại ròng (NPV)
Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
Các cộng cụ đánh giá khác
Các công cụ phi tài chính để đánh giá lợi nhuận
Phân tích lợi ích chi phí
Buộc các nhà quản lý phải rõ ràng về các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến sự lựa chọn chiến lược, do đó, ngay cả khi mọi người không đồng ý về các định giá có trong phân tích, tài liệu được đưa ra công khai và giá trị của nhiều đối số khác nhau có thể được so sánh
Phân tích tác động
Phân tích tác động thực sự mô tả một loạt các phương pháp tiếp cận bởi vì loại phân tích, loại câu hỏi được đặt ra và các biện pháp quan trọng là rất cụ thể theo ngữ cảnh
Nghiên cứu tác động sẽ là một phần nội tại của phép tính chi phí - lợi ích và nó cũng gặp phải những hạn chế tương tự - đó là đánh giá giá trị thực của mỗi thứ có thể bị tác động
Rủi ro
Tất cả các tổ chức đều gặp phải rủi ro, một số trong số đó có bản chất khá chung chung - chẳng hạn như rủi ro tài chính liên quan đến lãi suất - và những rủi ro khác khá cụ thể đối với từng tình huống kinh doanh riêng lẻ
Có thể hợp lý khi chấp nhận một số rủi ro có thể tránh được. Bằng cách đó, các nhà quản lý có cơ hội tối đa hóa lợi nhuận, nhưng điều quan trọng là phải thực hiện một đánh giá cân bằng để xem xét các rủi ro và lợi nhuận tương đối