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特殊员工群体薪酬 - Coggle Diagram
特殊员工群体薪酬
特殊薪酬设计
纯基薪制度
纯佣金
基本加佣金
基本加奖
基本加佣金加奖金
组合设计
管理序列
年度总收入=年度基本收入+年度其他收入=（月度固定工资+月度/年度绩效工资+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+年功工资+各类补贴或补助）
职能序列
年度总收入=年度基本收入+年度其他收入=（月度固定工资+月度绩效工资+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+年功工资+各类补贴或补助）
技术序列
年度总收入=年度基本收入+年度其他收入=（月度固定工资+月度绩效工资+项目奖金+年度延迟支付工资）+（企业业绩分享+年功工资+各类补贴或补助）
销售序列
年度总收入=年度基本收入+年度其他收入=（月度固定工资+佣金/提成+销售奖金+年度延迟支付工资）+（年功工资+各类补贴或补助）
操作序列
年度总收入=年度基本收入+年度其他收入=（月度固定工资+计件/计量/计时工资+年度延迟支付工资）+（年功工资+各类补贴或补助）
中层管理者薪酬设计
1、中层管理者是企业战略执行人
2、中层管理者是战术决策的制定者
中层管理者是企业员工内部桥梁
薪酬收入=基本薪资+短期奖金+福利
设计中注意的问题
建立健全完整的激励体系，调动人员积极性
取消自上而下的任命制
对管理人员实行任期制
重视各层管理人员之间的沟通
高层管理人员薪酬设计
特点
从长期角度看待问题
为企业指定卓越目标
带领全企业员工共同努力
特征
他们希望薪酬和绩效挂钩
对福利有特殊要求
喜欢长期激励
倾向于年薪制
薪酬收入=基本薪酬+短期奖金+长期薪酬股权+福利
基层人员薪酬设计
对奖金要求特殊，更具有团队性
希望奖励周期适度
基本工资+奖金+福利
销售人员薪酬设计
需要于绩效挂钩
希望可供选择的薪酬组合多样
对福利形式灵活
管理人员薪酬设计
管理人员是指在一个机构力于谋划的人员