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薪酬结构设计 - Coggle Diagram
薪酬结构设计
设计步骤
第一步，前期准备
1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致；
2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型
3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件；
4.如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。
第二步，项目启动
第三步，岗位评估要素模型设计
第四步，岗位评估并划分等级
第五步，薪酬结构设计
第六步，薪酬体系设计
建立薪酬结构的6个步骤
step1.通观被评价职位的点数状况，根据职位评价点数对职位进行排序。
step2.按照职位点数对职位进行初步分组。
step3.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。
step4.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。
step5.考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。
step6.根据确定的各职位等级或薪酬等级区间中值建立薪酬结构。
设计目的
让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。
吸引关键人才
基本的安全保障
价值肯定
员工与公司结成利益共同体
采用发放
1.管理序列薪酬结构的整体框架
2.职能序列薪酬结构的整体框架
3.技术序列薪酬结构的整体框架
4.销售序列薪酬结构的整体框架
5.操作序列薪酬结构的整体框架
宽带薪酬
特征作用
对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力资源的再配置功能。
宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要
2.支持组织扁平化设计
3.关注员工技能和能力的提高
4.有利于职位轮换与员工职业生涯发展
5.促进绩效的改进
6.配合劳动力市场上的变化
7.有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色的转变
8.有利于推动良好的工作绩效
流程步骤
1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略。
2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。
3、根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。
4、运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系。
基本要素
市场竞争性
内部公平性
1）澄清组织结构和报告关系
2）为每一个岗位建立清晰的岗位职责
3） 选择一种岗位评价方法
4） 建立公平的级别体系
主要措施
1、明确企业人力资源战略
2、鼓励员工广泛参与
3对员工薪点数计量的关键考核指标的设计和实行要公平，公正和合理
4拥有一支高素质的人力资源管理队伍
设计工作
1.在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；
2.完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类（包括岗位群落图和岗位职级表）、岗位编制；
3.通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。
设计要点
1.使激励性奖酬具未来性并与未来绩效连结；
2.让员工和股东的共同利益及风险适度挂勾；
3.建立长期风险性报酬的观念
应用原则
（1）内部公平原则
（2）战略匹配原则
（3）全面激励原则
目的
一、确保企业合理控制成本
二、帮助企业有效激励员工。