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技能与能力 - Coggle Diagram

- - - - 这种能力模型适用于一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等，而不是这些人所在的职能领域。
        团队领导适用于一套能力模型，团队成员则适用于另外一套能力模型。
    - - 这是一种适用范围最狭窄的模型，因为它只适用于单一类型的职位。当然，这种能力模型所针对的通常是在一个组织中有很多人从事的那一类职位。
    - - 这是一种围绕关键业务职能——比如财务管理、市场营销、生产制造等一一建立起来的能力模型
        它适用于同一职能领域中的所有员工，无论这些员工的职能处于哪一个级别。
    - - 这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。
  - - - 第一，是否有必要实行能力薪酬。
      - 第二，必须将能力薪酬作为人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
- - - - 激发员工进取精神，增强企业技术创新能力
      - 引起组织结构的变化以及组织价值观的变化
      - 有利于关键员工的稳定
    - - 可能既增加了成本，又造成员工之间不公平的感受，影响员工的积极性。
      - 成本控制问题
      - 加大了管理的难度
      - 潜在的官僚主义、对成本控制的能力要求较高。