Ch10 統一超商—打造無可取代的龍頭地位

機會

威脅

優勢

劣勢

知名度高

便利服務多元化

Food store 概念

由實體到虛擬,再由虛擬到實體

7-11自有品牌

企業形象

大數據


商店外觀及內部擺設

市場趨飽和

賣場面積

行銷廣告

商品價格

人員素質

觀光客自由行

單身人口增加

統一超商集團

區域商店整合

全聯福利中心的崛起

食品安全

ibon功能

列印、掃描、下載

購票、休閒旅遊、繳費

訂購、申辦服務、數位生活

紅利、儲值、好康遊戲

四大連鎖超商

統一超商

全家

萊爾富

OK商店

問題描述

在便利商店過度飽和下,如何在有限空間下提升業績?

如何增加公司營運總面積,又不影響既有門市獲利?

提高商品週轉率

延伸賣場

複合式經營

增加門市來客數

穩定來客數

降低成本

智能科技、冷凍「複合店」多,超商拚多元搶客

每次消費金額平局是84.16元

主打小家庭與洗衣店合作

拚與品牌聯名互相拉攏客戶

與航空公司合作

每人每年前往便利商店次數高達137次

結論

ibon雲端列印服務便利,尤其在疫情當下,不少插畫家將自己的話加上防疫標語,放上雲端讓粉絲自行列印,雙方得益。

統一超商與許多插畫家聯名設立主題超商,吸引消費者來店打卡拍照,增加來客率

統一超商的複合式經營,結合咖啡廳、書店、藥妝店等等,讓民眾能夠就近購買,實用性極高,促進來客率