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Discovery Discipline - Coggle Diagram
Discovery Discipline
Problèmes
Trop d'étapes
Bride l'innovation
Trop coûteux
Amplifie le biais des coûts irrécupérables
Livre basé sur l'expérience
d'une seule entreprise
d'une entreprise leader
d'une entreprise quasi monopole
Frame
On choisit déjà l'impact ?
On met une cible ? (Loi de Goodhart)
On décide de la perte acceptable (OUI)
Connexion vision-projet est incohérent en innovation
Timebox de deux mois dans l'exemple !
Où sont les utilisateurs ?
On analyse les chiffres
Les chiffres ne disent pas pourquoi ?
On a tendance à voir ce qu'on a envie de voir (gorille invisible)
Observe
Enfin on va voir les utilisateurs
Les interviews sont biaisés
La plupart des questionnaires sont biaisés ou sont trop qualitatifs
Claim
Launch tweet
C'est trop tôt !
Steal
Trop tard !
C'est bien d'y avoir pensé
Execute
Trop tard !
Decide
Tout ce chemin avant de faire tester par des utilisateurs
A la fois trop tard et trop tôt
Rien n'est plus dangereux qu'une idée, quand on n'a qu'une idée
Aucune méthode pour faciliter le consensus
7 étapes
Frame
Observe
Claim
Unfold
Steal
Execute
Decide
Alternatives
pretotypage
entangled trios
Triple 8
safe-to-fail probe
Exaptive Triggers
laisser le marché décider