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薪酬调查 - Coggle Diagram
薪酬调查
注意事项
确认操作程式
薪酬外部均衡问题
外部均衡失调情况分析
薪酬调查的实操原则
薪酬调查的渠道运用
薪酬调查的实施步骤
调查目的
帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
了解当地工资水平并与企业比较。
了解工资动态与发展潮流。
主要内容
了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
调查工资结构。
帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
了解工资动态与发展潮流。
调查步骤
（1）确定薪酬战略
（2）职位匹配
（3）对比分析
（4）市场定位
（5）架构设计与薪酬调整
薪酬水平决策
薪酬水平和外部竞争性决策的作用
吸引保留激励员工
控制劳动力成本
塑造企业形象
类型
领先型
适合大规模企业
产品市场竞争者少
薪酬成本占总成本比例较低
跟随型
滞后型
混合型
影响因素
劳动力市场
劳动力需求供给
行业因素
产品市场
企业特征
企业财务状况
经营状况
发展阶段
薪酬政策
企业文化
人才价值观
调查方法
共享企业之间的薪酬信息。
另外通过来企业的应聘人员也可以了解一些企业的薪酬状况。
专业性薪酬调查。
基本要素
岗位
岗位职责的标准
工资
调查原因
竞争需要
利益需要