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SISTEMAS DE CONTROL, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Complementan directamente los procesos de coordinación y los diseños estructurales.
- - - - Basarse en los estándares de mercado crea métricas universales que funcionan en todos los países.
        
        Comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como las estructuras clásicas y neoclásicas.
  - - - Se basa en valores, creencias y normas para regular la conducta de cada empleado y facilitar el logro de sus metas.
        
        Trata de incentivar a los empleados para que realicen su trabajo mediante la identificación de la visión y la estrategia de la multinacional.
  - - - Apoya las operaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos.
        
        Es altamente eficaz en operaciones para mapear el proceso de una actividad
        
        Requiere de una gran cantidad de recursos
        
        Este control comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
- - - - Visitas a las empresas filiales
        
        Métricas de evaluación
        
        Sistemas de información
        
        La tecnología proporciona útiles herramientas de control como:
        
        planificación de recursos empresariales para monitorrear las actividades
        
        planificación del producto
        
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        Las sedes evaluan a las filiales y sus gerentes en algunas métricas como:
        
        Los indicadores financieros
        
        especialmente cuando una multinacional se basa en la coordinación por plan y en el control burocrático.
        
        Los indices no financieros
        
        Desempeño del presupuesto en comparación con las utilidades
        
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        entre algunos son la participación en el mercado, el control de calidad y el índice de rotación de personal
        
        Muchos directivos de las multinacionales que aplican coordinación por ajuste y el control de clan a manudo visitan filiales.
        
        Las reuniones cara a cara, revisiones de presupuesto y planificación de seminarios, fortifican los sistemas de control.
        
        La visitas a filiales fomentan la comunicación directa y creible entre la sede y los gerentes locales.
      - Los gerentes se basan en los informes frecuentes , precisos y en tiempo real para asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos.
        
        Funcionan como sistemas de alerta temprana, para que los administradores puedan planificar las desviaciones.
        
        Estandarizar el formato de los informes en todo el mundo, ayuda a aprovechar el conocimiento de la gerencia corporativa, disminuyendo la necesidad de implementar nuevos mecanismos de informe.
- - - - Los gerentes actuan pensando y probando con varios métodos de control