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LE STRATEGIE DI CORPORATE, mirano all'aumento della capacità…

- - - - :pencil2: concentrazione geografica;
        :pencil2: deconcentramento geografico;
        :pencil2: coordinamento delle diverse funzioni dislocate nei vari Paesi, stabilendo il grado di controllo o autonomia nei confronti del business internazionale;
        :pencil2: posizionamento sui mercati, scegliendo tra standardizzazione e adattamento;
        
        STRATEGIA INTERNAZIONALE: l'impresa porta sui mercati internazionali prodotti standardizzati e mantiene un grado di accentramento delle attività presso la sede di controllo.
        Imprese medio-piccole
        
        STRATEGIE MULTINAZIONALI: forte adattamento al prodotto, decentramento delle attività nei diversi Paesi, concessione di un'ampia autonomia organizzativa alle ASA;
        
        STRATEGIA GLOBALE: l'impresa porta sui mercati prodotti largamente standardizzati per ridurre i costi al minimo. Grandi imprese
        
        STRATEGIE TRANSNAZIONALI: decentramento delle diverse funzioni nei vari Paesi, per un vantaggio in termine di costo. coordinamento delle attività nelle diverse sedi e adattamento ai diversi mercati. Imprese multinazionali;