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Estructuras neoclásicas - Coggle Diagram

- - - - A los clientes les interesa menos en dónde se realice el trabajo siempre y cuando los resultados se ajusten a las especificaciones
      - Ahora, nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde será hecho más eficazmente y con más calidad
      - Hace una generación, tecnología, costos y habilidades significaban que en un país determinado las personas atendían a clientes locales
- - - - la diferenciación impone fronteras.
        
        las fronteras son
        
        restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía
        
        limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas.
        
        las fronteras limitan el rendimiento
    - - las fronteras de la estructura clásica:
        
        impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación.
        
        Resolver esto depende de romper las fronteras que hay entre los rangos y roles verticales, entre unidades horizontales en diferentes funciones, productos y áreas.
- - - - Organiza elementos diferenciados en flujos de actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los problemas y proyectos
  - - - un colectivo integrado por empresas nominalmente independientes y en el que cada em presa posee una parte de las demás.
        
        dependen de las relaciones personales de largo plazo establecidas entre los ejecutivos de las empresas.
- - - - las organizaciones virtuales se organizan y reorganizan a medida que evolucionan las oportunidades
        
        Una organización virtual consiste en un núcleo de empleados contratados a tiempo completo
        que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
  - - - El hecho de que las redes son estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la reconfiguración adaptable, la coordinación
        sensible y el control razonable.
    - - que surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a reglas, recompensas y castigos.