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Estructuras neoclásicas
Configuran los elementos de la empresa, estipulan cómo utiliza sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad, derechos y responsabilidades.
Las estructuras neoclásicas acentúan coordinar y cultivar.
Aplican diferentes dispositivos para resolver los defectos, tales como la conformidad, la rigidez, la burocracia y el autoritarismo, que limitan la versatilidad de los formatos funcionales y divisionales clásicos.
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Hace una generación, tecnología, costos y habilidades significaban que en un país determinado las personas atendían a clientes locales.
De ahí la estrategia multidoméstica de IBM y su estructura geográfica.
Ahora, nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a "lugares donde será hecho... más eficazmente y con la más alta calidad".
ACABAR CON LAS FRONTERAS
Las fronteras
Son restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía
Son limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas.
Las fronteras limitan el rendimiento
Dificultades creadas por las fronteras
El estado sin fronteras
Es la eliminación de limites verticales, horizontales y externos que Impiden el flujo de información y la formación de relaciones.
Las estructuras neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacia estos resultados
una empresa en un estado sin fronteras, una empresa donde las barreras y muros artificiales
son demolidos y todo el mundo tiene acceso a la misma información.
cada uno tira en la misma dirección, y todo el mundo comparte las recompensas de ganar.
Que la gente siempre está construyendo alrededor de sí misma o de los demás (por estatus, seguridad, o para mantener alejado el cambio)
Incitan a las personas a compartir, no a controlar, la información; a colaborar, no a competir, en los proyectos; a promover, no a reprimir, la innovación; a cultivar, no a dominar, las relaciones; y a participar en el cambio, no a resistírsele.
Los principales ejemplos:
ESTRUCTURA DE RED
Ancla una pequeña organización central que subcontrata actividades de valor a empresas cuya Habilidad básica apoya una mayor innovación a menor costo.
Distintas formas de las estructuras de red son utilizadas por las empresas multinacionales en tocio el mundo.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Es un arreglo dinámico entre socios que se adapta eficazmente a los cambios del mercado.
La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quien tiene un mal desempeño.
Consiste en un núcleo de empleados con tratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
TRAMPAS DE LAS ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Las estructuras neoclásicas tienen límites.
Las redes son estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la reconfiguración adaptable, la coordinación sensible y el control razonable.
Cuando la presión aumenta, intervienen en la independencia creativa y autodirección de los trabajadores.
La intrusión de los gerentes en el flujo del trabajo propicia los problemas motivacionales.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE
GESTIÓN ESTRATEGICA DE COMERCIO EXTERIOR
NOMBRE:
PINDUISACA MINTA ALEX MICHAEL
NRC:
7102
