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Sistemas de control - Coggle Diagram

- - - - Los sistemas de control prominentes incluyen:
        
        Control de mercado
        
        Situaciones por medio de las cuales una EMN utiliza mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad
        
        para establecer puntos de referencia de rendimiento
        e imponer un control de mercado.
        
        Los controles escalan cuando una unidad se desvía de los puntos de referencia.
        
        Control de clan
        
        se basa en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios e imponer el clan
        
        se basa en valores, creencias y normas para regular la conducta
        del empleado y facilitar el logro de metas.
        
        es difícil en cualquier con texto, pero particularmente en las empresas multinacionales.
        
        Control burocrático
        
        Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional usa la autoridad centralizada
        
        para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades e imponen control burocrático
        
        apoya las operaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos.
        
        comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
- - - - fomentan la comunicación directa y creíble entre la sede y los gerentes locales.
    - - Las empresas multinacionales ajustan las métricas de evaluación para:
        
        evitar penalizar o recompensar a gerentes o filiales por circunstancias ajenas a su control.
    - - método de control vital
        
        funcionan como sistemas de alerta temprana, advirtiendo a los administradores para planificar las desviaciones
        
        útiles para asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos.
    - - proporcionan útiles herramientas de control
        
        útil para monitorear las actividades, tal como bonificación de producto, compra de partes, mantenimiento de inventarios, servicio al cliente y surtir pedidos.
        
        Las empresas multinacionales reevalúan periódicamente las fuentes de información que utilizan para evitar la sobrecarga
- - - - llevan a configuraciones dinámicas de la cadena de valor.
        
        Los gerentes actúan pensando y probando con varios métodos de control.