Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
BASES DE PODER, image, image, image, image, image, image, image - Coggle…
BASES DE PODER
FORMAL
se divide en:
PODER DE RECOMPENSA
Este poder consiste en la capacidad de un individuo de entregar a otros, a cambio de su conducta, algo que para estos tiene valor. El cumplimiento de los deseos de quien ejercer este poder, es recompensado.
PODER LEGÍTIMO
Es el poder formal otorgado legítimamente a un individuo en función de su posición en la organización. El poder se materializa cuando los subordinados reconocen el poder del individuo y de su derecho a dirigirlos sobre la base de cargo en el trabajo.
PODER DE COERCITIVO
Muchas veces este poder viene ligado del título que tienen las personas en las organizaciones y se basa en la capacidad de las personas de castigar a sus subalternos, por lo que este tipo de poder solo genera temor, tensión y miedo.
El poder formal proviene del puesto y de su posiciónen la estructura jerárquica de la organización. El poder personal es propio de cada individuo, independientemente del cargo que ocupe.
INFORMAL
Está vinculado directamente a la autoridad moral (independientemente de la capacidad técnica) de la persona, que es la valoración que los demás hacen de ella en cuanto al grado de confianza que les genera
se divide en:
PODER EXPERTO
El poder experto se refiere a la capacidad de influencia derivada de la posesión de su conocimiento, experiencia y habilidades, que le confieren una probada capacidad de desempeño.
PODER DE REFERENCIA
De las bases del poder, esta es la más relacionada con el liderazgo. En este caso, el poder proviene del respeto y la admiración. Tenemos poder de referencia cuando transmitimos seguridad en lo que hacemos. Se basa en la percepción de comportamientos y características personales que ganan la confianza de los demás.
PODER DE INFORMACIÓN
Las personas con acceso a información valiosa poseen poder de información. Se basa en la capacidad del líder para
obtener información que es necesaria para el funcionamiento de la organización y el desarrollo del trabajo de los subordinados. Se posee información que otros necesitan o desean.
PODER DE CONEXIÓN
Comporta poseer conexiones con personas importantes dentro y fuera de la organización. Se tiene cuando se conocen a personas influyentes y se es escuchado por ellas.
-
-
-
-
-
-
-
