Introducción a la productividad
Antecedentes de la productividad
Definiciones y ejemplos de productividad, producción, eficiencia y efectividad.
Littre 1833 definió la productividad como “la facultad de producir”, es decir el deseo de producir.
Producción: Se refiere a la actividad de manufacturar bienes o servicios
Productividad: Se refiere a la utilización eficiente de los recursos/insumos al producir bienes y servicios
Definiciones básicas de la productividad
Productividad total
Calidad
Productividad parcial
Factores internos y externos que afectan la productividad en una empresa
Factores externos
Factores internos
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- Recurso humano
- Máquinas y equipo
- Energía
- Materiales
- Terrenos y edificios
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Disponibilidad de materiales o materias primas.
- Mano de obra calificada
- Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
- Infraestructura existente
- Disponibilidad de capital e intereses
- Medidas de ajuste aplicadas
Medición de los 3 tipos básicos de productividad
Productividad total (PT)
Factor de productividad total (FPT)
Productividad parcial (PP)
Ventajas
Ventajas
Ventajas
Limitaciones
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1.- Son de fácil compresión
2.- Fácil obtención de datos
3.- Es fácil calcular los índices de productividad
4.- Fácil venta de la idea
5.- Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial
6.- Son buenas herramientas de
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1.- puede conducir a errores muy costosos.
2.- No explicar los aumentos en los costos globales.
3.- Tiende a señalar culpables
4.- El control de las utilidades puede ser un enfoque al tanteo.
Limitaciones
Limitaciones
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1.- Es relativamente difícil obtener datos para cálculos al nivel de producción y cliente
2.- No toma en cuenta los factores intangibles de la producción y los insumos en el sentido directo.
1.- Es relativamente fácil obtener los datos de los registros de la empresa.
2.- son atractivos al punto de vista de los economistas de la empresa.
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1.- No capta el impacto de los materiales y los insumos de energía.
2.- El enfoque de valor agregado no es muy apropiado para una empresa
3.- No es apropiado cuando los costos de los materiales forman una porción considerable de los costos totales de producción
4.- Solo se consideran los insumos de mano de obra y capital en el insumo del factor total.
5.- Es relativamente difícil obtener datos para comparaciones
1.- Considera toda la producción y los insumos cuantificables
2.- El control de las utilidades a través del uso de índices de productividad total es un beneficio tremendo para la alta administración.
3.- Si se usa junto con medidas parciales, puede guiar al administrador de una manera efectiva.
4.- El análisis de sensibilidad es más sencillo.
5.- Se relaciona fácilmente con los costos totales.
Modelo de beneficios de la productividad
En muchos casos, mientras que los administradores y los ingenieros industriales dedican su atención a las ganancias en la productividad del trabajo, puede haber muchas oportunidades para mejorar las productividades de materiales, capital, energía y otras que con frecuencia se ignoran
Precio/Unidad: Costo/Unidad + Margen de Utilidad/ Unidad
Reducir el precio de venta de un producto o servicio sin sacrificar el margen de utilidad actual.
Aumentar el margen de utilidad sin reducir el precio de venta
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• Los consumidores se beneficiaran con el ahorro al comprar el producto o servicio a menor precio con la misma calidad o mejor en algunos casos.
• Lo más probable es que la empresa se beneficie ganando un mayor porcentaje en el mercado y esto a su vez, puede crear oportunidades que generen ingresos mayores y aproveche las ventajas de las economías de escala.
• Los empleados se beneficiaran con un aumento a su salario real.
• Los accionistas o dueños de la empresa se beneficiaran a través de mayores dividendos sobre sus acciones. También la empresa tendrá mejor oportunidad de reinvertir las utilidades en nuevos productos, servicios, procesos y negocios.
Ingeniería y administración de la productividad
Ingeniería de productividad
Administración de la productividad
Se ocupa de diseñar, desarrollar y mantener sistemas de medición, evaluación, planeación y mejoramiento de productividad en empresas de manufactura y servicio.
Es un proceso administrativo formal, en que intervienen todos los niveles de administración y los empleados con el objetivo final de reducir el costo de fabricar, distribuir y vender un producto o servicio, a través de una integración de las 4 etapas del ciclo productivo.
El ciclo de la productividad
Administrar
Crecer
Hacer
Realizar
Actuar
Una empresa que inicia por primera vez un programa formal de productividad puede empezar por medir la productividad. Una vez que se han medido los niveles productivos, tienen que evaluarse o compararse con los valores planeados.