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Introducción a la productividad - Coggle Diagram
Introducción a la productividad
Antecedentes de la productividad
Littre 1833 definió la productividad como “la facultad de producir”, es decir el deseo de producir.
Definiciones y ejemplos de productividad, producción, eficiencia y efectividad.
Producción: Se refiere a la actividad de manufacturar bienes o servicios
Productividad: Se refiere a la utilización eficiente de los recursos/insumos al producir bienes y servicios
Definiciones básicas de la productividad
Productividad total
Calidad
Productividad parcial
Factores internos y externos que afectan la productividad en una empresa
Factores externos
Disponibilidad de materiales o materias primas.
Mano de obra calificada
Políticas estatales relativas a tributación y aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses
Medidas de ajuste aplicadas
Factores internos
Recurso humano
Máquinas y equipo
Energía
Materiales
Terrenos y edificios
Medición de los 3 tipos básicos de productividad
Productividad total (PT)
Ventajas
1.- Considera toda la producción y los insumos cuantificables
2.- El control de las utilidades a través del uso de índices de productividad total es un beneficio tremendo para la alta administración.
3.- Si se usa junto con medidas parciales, puede guiar al administrador de una manera efectiva.
4.- El análisis de sensibilidad es más sencillo.
5.- Se relaciona fácilmente con los costos totales.
Limitaciones
1.- Es relativamente difícil obtener datos para cálculos al nivel de producción y cliente
2.- No toma en cuenta los factores intangibles de la producción y los insumos en el sentido directo.
Factor de productividad total (FPT)
Ventajas
1.- Es relativamente fácil obtener los datos de los registros de la empresa.
2.- son atractivos al punto de vista de los economistas de la empresa.
Limitaciones
1.- No capta el impacto de los materiales y los insumos de energía.
2.- El enfoque de valor agregado no es muy apropiado para una empresa
3.- No es apropiado cuando los costos de los materiales forman una porción considerable de los costos totales de producción
4.- Solo se consideran los insumos de mano de obra y capital en el insumo del factor total.
5.- Es relativamente difícil obtener datos para comparaciones
Productividad parcial (PP)
Ventajas
1.- Son de fácil compresión
2.- Fácil obtención de datos
3.- Es fácil calcular los índices de productividad
4.- Fácil venta de la idea
5.- Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial
6.- Son buenas herramientas de
Limitaciones
1.- puede conducir a errores muy costosos.
2.- No explicar los aumentos en los costos globales.
3.- Tiende a señalar culpables
4.- El control de las utilidades puede ser un enfoque al tanteo.
Modelo de beneficios de la productividad
En muchos casos, mientras que los administradores y los ingenieros industriales dedican su atención a las ganancias en la productividad del trabajo, puede haber muchas oportunidades para mejorar las productividades de materiales, capital, energía y otras que con frecuencia se ignoran
Precio/Unidad: Costo/Unidad + Margen de Utilidad/ Unidad
Reducir el precio de venta de un producto o servicio sin sacrificar el margen de utilidad actual.
• Los consumidores se beneficiaran con el ahorro al comprar el producto o servicio a menor precio con la misma calidad o mejor en algunos casos.
• Lo más probable es que la empresa se beneficie ganando un mayor porcentaje en el mercado y esto a su vez, puede crear oportunidades que generen ingresos mayores y aproveche las ventajas de las economías de escala.
• Los empleados se beneficiaran con un aumento a su salario real.
Aumentar el margen de utilidad sin reducir el precio de venta
• Los accionistas o dueños de la empresa se beneficiaran a través de mayores dividendos sobre sus acciones. También la empresa tendrá mejor oportunidad de reinvertir las utilidades en nuevos productos, servicios, procesos y negocios.
Ingeniería y administración de la productividad
Ingeniería de productividad
Se ocupa de diseñar, desarrollar y mantener sistemas de medición, evaluación, planeación y mejoramiento de productividad en empresas de manufactura y servicio.
Administración de la productividad
Es un proceso administrativo formal, en que intervienen todos los niveles de administración y los empleados con el objetivo final de reducir el costo de fabricar, distribuir y vender un producto o servicio, a través de una integración de las 4 etapas del ciclo productivo.
Administrar
Crecer
Hacer
Realizar
Actuar
El ciclo de la productividad
Una empresa que inicia por primera vez un programa formal de productividad puede empezar por medir la productividad. Una vez que se han medido los niveles productivos, tienen que evaluarse o compararse con los valores planeados.