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SISTEMAS DE CONTROL, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Control burocrático
        
        Control de clan
        
        Las empresas internacionales se basan en los valores compartidos por los empleados para idealizar los comportamientos preferidos. El control de clan alienta a los empleados a identificarse fuertemente con la idea compartida de qué es importante en la empresa.
        
        Las empresas usan la autoridad centralizada para instalar un grupo
        extenso de normas y procedimientos que rigen una amplia gama de actividades.
      - Las empresas internacionales usan mecanismos de mercado externos, como la competencia en precio y la participación relativa en el mercado, para establecer parámetros y estándares internos de desempeño
  - - - Los informes, aunque parecen inocuos, son un potente mecanismo de control. Las oficinas generales necesitan informes oportunos para distribuir recursos, vigilar el desempeño y premiar al personal
      - Visitas a las subsidiarias
        
        Evaluación del desempeño de la gerencia
        
        Comparación de costos y contabilidad
        
        Medidas de evaluación
        
        Sistemas de información
        
        Los gerentes de las oficinas generales a menudo necesitan datos
        adicionales para coordinar y controlar las operaciones.
        
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        Las oficinas centrales deben evaluar a las subsidiarias y a sus gerentes con base en una serie de indicadores, más que basarse principalmente en uno. Los criterios financieros tienden a dominar la evaluación de las operaciones extranjeras y a sus gerentes
        
        Los diferentes costos entre las subsidiarias pueden impedir la comparación significativa de su desempeño operativo. Por ejemplo, la proporción entre la mano de obra y las ventas de una subsidiaria de un país puede ser mucho mayor que la de una subsidiaria de otro país
        
        Las empresas internacionales deben evaluar a los gerentes de las subsidiarias independientemente del desempeño de las subsidiarias para no castigarlos o premiarlos por condiciones que están más allá de su control
        
        Las empresas internacionales en especial en las que dependen de la coordinación por ajuste y el control de clan, ciertos miembros del equipo corporativo visitan con frecuencia a las subsidiarias para charlar y socializar con los gerentes locales