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SISTEMAS DE CONTROL image, image, image, image, image, image, image -…

- - - - Situaciones por medio de las cuales una empresa multinacional usa la autoridad centralizada.
      - Apoya las operaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos.
      - Comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
    - - Utiliza mecanismos externos del mercado para establecer estándares objetivos.
      - Escalan cuando una unidad se desvía de los puntos de referencia.
      - Comparte principios organizativos con la coordinación por plan, así como con las estructuras clásicas y neoclásicas.
    - - Utiliza valores e ideales compartidos para moderar la conducta del empleado
      - Se basa en valores, creencias y normas p ara regular la conducta del empleado y facilitar el logro de metas
      - Comparte principios organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y las estructuras neoclásicas
- - - - Los informes oportunos permiten a los gerentes responder con eficacia
      - Funcionan como sistemas de alerta temprana, advirtiendo a los administradores para planificar
      - Comparten el mismo formato también facilitan la comparación de unidades
    - - Las sedes evalúan a las filiales y sus gerentes en muchas medidas
      - Dominan las evaluaciones, especialmente cuando una empresa se basa en la coordinación por plan y en el control burocrático
      - Requiere calificar la evaluación para las condiciones locales y las tendencias mundiales.
    - - Las plataformas de tecnología de información proporcionan útiles herramientas de control.
      - Utilizan la planificación de recursos empresariales para monitorear las actividades
      - Sus políticas de centralización, coordinación y control guían su evaluación y sus prioridades.
- - - - Estimula a las personas a participar de la visión de la empresa, a hacer bien su trabajo
      - La cultura de la organización es un componente crítico de la transición de una EMN de un estatus de "buena" a "excelente"
    - - Desarrollan proactivamente su cultura de la organización, así como también disertan su estructura y sus sistemas
      - Mejorar la compatibilidad entre la cultura de una empresa multinacional y su estrategia
    - - Una cultura de la organización da forma a sus estrategias
      - La cultura de la organización varia con las estrategias de las empresas multinacionales