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Liderazgo de equipos y equipos autodirigidos - Coggle Diagram
Liderazgo de equipos y equipos autodirigidos
¿Qué es un equipo?
Es un número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo planteamientos comunes y con responsabilidad compartida
Grupo de trabajo
Los miembros del equipo se reúnen para compartir información, pero no hay metas comunes. Cada miembro es solamente responsable por la parte del trabajo que el grupo les ha delegado.
Falso equipo
Los miembros pueden creer que son parte del equipo, pero no actúan como una unidad.
Equipo pontencial
A este nivel, los miembros se identifican con una meta común y un mismo enfoque para lograrla
Equipo real
En este tipo de equipo, los miembros comparten un propósito común y enfoque, complementan sus habilidades entre sí y comparten responsabilidad por los resultados.
Equipo de alto rendimiento
Los resultados de alto rendimiento son debido a que los miembros están comprometidos los unos con los otros acerca de su crecimiento personal y su desarrollo.
Ventajas y desventajas
Ventajas
Atendiendo al concepto de sinergia, se logra la integración de metas específicas en dirección de un objetivo común.
La diversidad en la conformación del equipo permite un enriquecimiento mutuo de saberes, métodos y procedimientos de trabajo.
La diversidad y la multidisciplinariedad de los integrantes permiten desarrollar un ambiente laboral en el que prevalece la tolerancia y el respecto por los demás.
Desventajas
En un equipo donde existe diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores diversos, es difícil coordinar labores y luego orientarlas hacia un mismo objetivo.
En ocasiones, las diferencias en formas de pensar pueden llevar a conflictos relacionados con metodologías de trabajo, competencias, relaciones de dependencia, toma de decisiones, entre otros.
Tipos de equipos
Equipo funcional
Está constituido por personas que trabajan juntas todos los días en un grupo de tareas continuas e interdependientes.
Equipos de solución de problemas
Este equipo centra su atención en temas específicos de sus áreas de responsabilidad, formulan soluciones posibles y con frecuencia tienen autoridad para realizar acciones dentro de límites definidos.
Equipo transfucional
Reúnen los conocimientos y las habilidades de personas de distintas áreas de trabajo para identificar y solucionar problemas mutuos.
Equipo autodirigido
Se puede describir a esta tipología a través del concepto de empoderamiento o delegación de toma de decisiones al equipo.
Equipos virtuales
Los equipos virtuales son cada vez más comunes en una época de rápidos avances de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones.
Características
Desempeño de la tarea, es decir, el grado en el que los resultados del equipo (producto o servicio) cumplen con las necesidades y con las expectativas de quienes los utilizan
Proceso grupal, esto es, el grado en el que los miembros interactúan o se relacionan de forma tal que se permiten al equipo trabajar en forma cohesionada
La satisfacción individual, vale decir, el grado en el que la experiencia del grupo genera satisfacción en cada uno de sus miembros.