Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Manager de l'équipe - Coggle Diagram
Manager de l'équipe
Elément motivé et compétent
Augmenter ses responsabilités au sein de l'équipe
Ajouter des missions à sa fiche de poste (en fonction de ses ambitions)
Faire évoluer ses compétences grâce à de la formation (en fonction de ses ambitions et des besoins de l'entreprise)
Récompenser pécuniairement l'élément (primes sur objectifs)
Prouver la reconnaissance de l'entreprise envers l'élément : remerciements, mention des performances dans la news letter RH, félicitations privées, félicitations publics (séminaires d'entreprise)
Récompenser en nature l'élément : jeu concours de tous les éléments "élus" meilleur employé de la semaine avec gain motivant (voyage, cadeau technologique, bon d'achat gastronomique, etc.)
A DISTANCE :
Garder la motivation des tâches : Féliciter l'avancée des projets. Augmenter certains objectifs (soit en terme de délais, soit en terme de marge, soit en terme de chiffre d'affaires, etc)
Garder la motivation de l'esprit d'entreprise: imposer un projet d'équipe à plusieurs membres de l'équipe : choisir des éléments motivés et performants, motivés mais pas suffisamment performants, pas motivés mais performants et ni motivés ni suffisamment performants.
Elément motivé mais pas suffisamment compétent
Lui proposer/imposer des formations techniques en interne (en fonction de sa fiche de poste/ des besoins de l'entreprise)
Déplacer son poste de travail pour le rapprocher (physiquement) d'éléments de l'équipe performants
Faire remplir des fiches de suivi des compétences et des objectifs trimestriels par l'élément et son manager (en fonction des ressentis et des indicateurs de performance)
A DISTANCE :
Garder la motivation des tâches : Féliciter l'avancée des projets. Augmenter certains objectifs (soit en terme de délais, soit en terme de marge, soit en terme de chiffre d'affaires, etc)
Garder la motivation de l'esprit d'entreprise : imposer un projet d'équipe à plusieurs membres de l'équipe : choisir des éléments motivés et performants, motivés mais pas suffisamment performants, pas motivés mais performants et ni motivés ni suffisamment performants.
Accorder des récompenses pécuniaires sur objectifs d'évolution et objectifs fixés (utiliser les indicateurs de performance prédéfinis : chiffre d'affaires, porte-feuille client, porte-feuille prospect, marge, satisfaction clientèle, etc.)
Elément peu/pas motivé mais compétent
Augmenter ses responsabilités en fonction de son profil DISC et des ambitions
Profil rouge : responsabilités techniques (car profil Indépendant)
Profil jaune : responsabilités en lien avec la clientèle (car profil expansif)
Profil bleu : responsabilités stratégiques (car profil analytique et formel)
Profil vert : responsabilités managériales (car profil Fiable et coopérant)
Participation à des séminaires (Pyramide de Maslow _ Sentiment d'appartenance)
Activités de team building pour inciter les mécanismes de mimétisme
Accorder des primes pécuniaires sur objectifs
Accorder des avantages natures (chèques cadeaux, jours de télétravail, RTT, Flexiwork, etc)
Adopter un management participatif : l'inviter aux réunions, demander son avis et l'inscrire sur le compte rendu de la réunion. Négocier la décision finale
A DISTANCE :
Augmenter la motivation des tâches : Management Agil, points réguliers et courts. Féliciter l'avancée des projets
Augmenter la motivation de l'esprit d'entreprise : Réunions hebdomadaires d'équipes débutant par une discussion "personnelle" incluant à tour de rôle tous les membres : "Comment allez-vous ?" + imposer un projet d'équipe à plusieurs membres de l'équipe : choisir des éléments motivés et performants, motivés mais pas suffisamment performants, pas motivés mais performants et ni motivés ni suffisamment performants.
Faire travailler plus régulièrement l'élément avec d'autres membres de son équipe qui sont plus motivés (mécanismes de mimétisme)
Elément ni motivé ni compétent
PERFORMANCE : Formations techniques en interne liées à la fiche de poste par mission
MOTIVATION : Organisation de journées séminaires pour favoriser la sociabilisation de l'élément au sein de l'équipe (Pyramide de Maslow _ sentiment d'appartenance)
MOTIVATION ET PERFORMANCE : Formations aux process de l'entreprise (Pyramide de Maslow _ sentiment d'appartenance + performances liées à l'entreprise)
MOTIVATION : négocier, détailler et expliquer les objectifs entre l'élément et le manager
MOTIVATION ET PERFORMANCE : adopter un management AGIL (faire des points informels rapides mais très réguliers. Sentiment pour l'élément d'être soutenu sans être sur-contrôlé)
En cas d'échec
rupture du contrat de travail
Changement de poste
A DISTANCE :
Augmenter la motivation des tâches : Management Agil, points réguliers et courts. Féliciter l'avancée des projets
Augmenter la motivation de l'esprit d'entreprise : Réunions hebdomadaires d'équipes débutant par une discussion "personnelle" incluant à tour de rôle tous les membres : "Comment allez-vous ?" + imposer un projet d'équipe à plusieurs membres de l'équipe : choisir des éléments motivés et performants, motivés mais pas suffisamment performants, pas motivés mais performants et ni motivés ni suffisamment performants.