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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS image, image - Coggle Diagram

- - - - Plataformas de comunicación
        
        Derechos y responsabilidades
  - - - La decisión de IBM de reajustar su estructura para organizar su cambiante flujo de trabajo nos habla de que ahora los mercados y las tecnologías significan que podría construir una empresa integrada a nivel mundial.
  - - - Las fronteras son:
        
        1) restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía
        
        2) limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específica.
      - Estrategias cada vez más sofisticadas requieren mejorar la colaboración
        
        Dificultades creadas por las fronteras
        
        Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación
        
        Las estructuras neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacía los resultados.
        
        Desarrollan formas estructurales menos rígidas que se caracterizan por pocas reglas, regulaciones y procesos.
  - - - Características:
        
        Organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica
        
        Concentran en investigación y desarrollo, diseño de producto, y marketing
        
        No están diseñadas exclusivamente para mejorar la eficiencia transaccional
      - Una red es un sistema interconectado de personas, productos y procesos
        
        Las redes no son buenas
        
        Las empresas multinacionales japonesas han utilizado por largo tiempo el formato llamado keirelsu
        
        Keirelsu
        
        Dependen de las relaciones
        personales de largo plazo
        
        Los gerentes conectan los factores de producción d e un producto determinado
        
        Una estructura de red ancla una pequeña organización central que subcontrata actividades de valor a empresas.
  - - - Características:
        
        Arreglo dinámico entre socios que se adapta eficazmente a los cambios del mercado.
        
        Consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
        
        La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quien tiene un mal desempeño.
      - Ejemplo:
        
        La industria del cine
        
        Las personas de todo el mundo son esencialmente "agentes libres" que aplican sus habilidades:
        
        Dirección
        
        Búsqueda de talento
        
        Vestuario
        
        Escenografía