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Estructura de la Organización image, DIFERENCIACIÓN VERTICAL image -…
Estructura de la Organización 
El arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la em presa multinacional representa
la estructura organizacional.
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"Organizar es el proceso de construir la estructura, los sistemas y la cultura que se necesitan para implementar una estrategia."
Ejemplo
En J&J los gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra angular d e su organización "mágica".
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Características
- Determinar la mejor estructura para disponer de los individuos
- Relieve las condiciones generales.
- Tratar el desarrollo económico
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- Las prácticas de trabajo como constantes.
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
CENTRALIZACIÓN
- Facilita la coordinación de la cadena de valor.
- Asegura que las decisiones sean coherentes con los objetivos estratégicos
- Otorga a los altos ejecutivos la autoridad necesaria para dirigir los cambios importantes.
- Reduce el riesgo de que los empleados de nivel inferior cometan errores.
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- Las empresas concilian estas presiones especificando quién tiene la autoridad para tomar qué decisiones.
- Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura de la empresa en términos de:
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DESCENTRALIZACIÓN
- Las decisiones son tomadas por los gerentes que tratan directamente con los clientes, competidores y mercado.
- Anima a los gerentes de nivel inferior a ejercer su iniciativa.
- Motiva un mayor esfuerzo para hacer un mejor trabajo por parte de los empleados de nivel inferior.
- Permite dar una respuesta más flexible ante los rápidos cambios
ambientales.
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