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SISTEMAS DE CONTROL - Coggle Diagram

- - - - No existen reglas duras y rápidas, las complicaciones llevan a configuraciones dinámicas de la cadena de valor
        
        Para apoyar estrategias cada vez más sofisticadas, los gerentes actúan de igual modo, pensando y probando con varios métodos de control.
        
        Tal como sucede con las circunstancias que estimulan una estructura mixta, pocas empresas multinacionales dependen de un sólo método.
- - - - El control de clan comparte principios organizativos con la coordinación por ajuste mutuo y las estructuras neoclásicas.
- - - - Definen como los gerentes comparan el rendimiento con los planes, identifican diferencias y evalúan la base de la brecha e imponen correcciones.
        
        Los sistemas de control regural los esfuerzos ejecutivos, la asignación de recursos y el interés propio. Complementan directamente los procesos de coordinación y los diseños estructurales
- - - - Los informes formales sólo tienen cierto alcance, muchos directivos visital las filiales.
        
        Las reuniones personales, revisiones de presupuesto y planificación de seminarios fortifican los sistemas de control.
        
        Las visitas son herencia de la vieja escuales, fomentan la comunicación directa y creíbles entre la sede y los gerentes locales.
        
        La tecnología amplía las opciones sociales de los gerentes, la innovación permanenete ayuda a las empresas a reducir viajes y ahorrar tiempo.
    - - Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para asignar recursos.
        
        Monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos. Los informes también funcionan como sistemas de alerta temprana.
        
        A menudo, las empresas multinacionales utilizan formatos de informa y registros para las operaciones extranjeras semejantes a los que se utilizan internamente
        
        Los informes que comparte el mismo formato también facilitan la comparación de unidades.
    - - Las sedes evalúan a las filiales y a sus gerentes en muchas medidas, los indicadores financieros dominan las evaluaciones.
        
        Las métricas internas más importantes son el desempeño del presupuesto en comparación con utilidadesy presupuesto en comparación con valor de ventas.
        
        Los criteriors no financieros incluyen la participación de mercado, el control de calidad y el índice de rotación del personal.
        
        Las empresas ajutan las me´tricass de evaluación para evitar penalizar o recompensar a gerentes o filiales por circunstancias ajenas a su control.
    - - La mayoria de las multinacionales utiliza una planificación de recursos empresariales para monitoreo
        
        La información que es útil para una subsidiaria, como no es necesita ser informada a la sede.
        
        Las multinacionales reevalúan periódicamente las fuentes de información que utilizan para evitar la sobrecarga.
        
        Sus políticas de centralización coordinación y control, guían su evaluación y sus prioridades.