Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA ENTREVISTA image, TÓPICOS:Es información académica y profesional,…
LA ENTREVISTA 
¿Qué es?
En cualquiera de sus modalidades, representa una vía de comunicación entre 2 o más personas, su finalidad es la transferencia de información entre estas.
ENTREVISTADOR: Es quien inicia y conduce la entrevista.
ENTREVISTADO: Es el Sujeto de quién se obtiene información.
Es importante saber que en este proceso se crea una relación Interpersonal directa entre los participantes.
su característica
Debe contar con un objetivo prefijado y conocido.
Su Objetivo Principal es obtener información para una finalidad en particular.
su estructura
INICIO ó PRESENTACIÓN: Presenta el tema de la entrevista y expone las directrices que guiarán la comunicación.
DESARROLLO DEL DIÁLOGO: El entrevistador debe orientar la conversación hacia los propósitos establecidos.
CIERRE y DESPEDIDA:.Se realiza un resumen final para corroborar información obtenida y se aclaran dudas para finalizar con la despedida.
HABILIDADES Y TÉCNICAS PARA LA ENTREVISTA:
-
3.- SILENCIO:
En esta el entrevistador sabe manejarlo y lo respeta y el entrevistado se sentirá atendido y comprendido.
4.- CONFRONTACIÓN:
Su objetivo es que el entrevistador confronte al entrevistado para verificar y validar información que se sospecha no es adecuada o precisa.
5.- PRESIÓN EMOCIONAL Y DEL TIEMPO:
El entrevistador comunica que el tiempo de la entrevista es sumamente valioso y que tendrá muy poco tiempo para hablar.
6.- USO DEL DESAGRADO:
Enfrente al entrevistado al rechazo del entrevistador y ofrece información sobre como reacciona ante la situación.
7.- USO DEL AGRADO: En esta se sitúa al entrevistado en una situación donde se es apoyado y validado en todo momento por el entrevistador. No todos saben manejar esta situación.
8.- JUEGO DE PAPELES: Ambos asumen un rol distinto al que tienen durante la entrevista para ver como se desarrolla el entrevistado frente a ciertas situaciones.
9.- RAPPORT: Se refiere al ambiente que se crea, si el entrevistado encuentra buen rapport del entrevistador, se sentirá más cómodo y podrá brindar mayor información útil para la entrevista.
MODELOS PSICOLÓGICOS DE LA ENTREVISTA
PSICODINÁMICO:
:silhouette: El entrevistador conoce el cuadro psicopatológico presente y pasado del entrevistador.
:pen: Diagnóstico, hipótesis al finalizar, y forma el historial clínico del entrevistador.
COGNITIVO CONDUCTUAL:
:silhouette: Basa su desarrollo en el aprendizaje de la persona.
:smiley: Todos nacemos con características personales, pero vamos aprendiendo otras.
:<3: el medio ambiente es muy importante ya que de él es de donde aprende el entrevistado.
FENOMENOLÓGICO-EXISTENCIAL:
:silhouette: Se deriva de la teoría humanista.
:check: La fenomenología es la relación con lo obvio.
:unlock: El entrevistador se convierte en un facilitador del entrevistado.
:no_entry: No contempla ninguna evaluación Psicológica y no realiza ningún proceso de diagnóstico.
TRANSPERSONAL:
Trabaja con lo que está más allá de la persona.
:silhouettes: Se denomina al entrevistador como guía.
:recycle: Se trabaja con aspiraciones, búsquedas de vida y transparencia del ser
-
TÓPICOS:Es información académica y profesional, conocimiento personal y proyecto de vida.
"TIPOLOGÍA DE ENTREVISTAS LABORALES"
ENTREVISTAS QUE ENCUENTRAN DIFERENCIA EN SU ESTRUCTURA:
1.- ENTREVISTA NO DIRIGIDA: Se formulan preguntas conforme éstas vienen a la mente, no hay formato especial que haya que seguir y la conversación puede avanzar en varias direcciones.
El entrevistador sigue puntos de interés conforme vayan surgiendo en respuesta a sus preguntas
2.- ENTREVISTA DIRIGIDA: Sigue una secuencia fija de preguntas. Esta entrevista busca obtener información sobre la competencia técnica del aspirante, así como descubrir rasgos de su personalidad, actitudes y motivación.
El uso de ésta Entrevista requiere de capacitación Especial.
3.- ENTREVISTA ESTRUCTURADA: Son series de preguntas relacionadas con el puesto, con preguntas "preferidas", que son formuladas por los aspirantes al empleo. A diferencia de las entrevistas dirigidas impresas, las entrevistas estructuradas pueden adaptarse para incluir preguntas sobre el trabajo específico en cuestión.
-
-