Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS, image, image, image - Coggle Diagram
LA EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Importancia
La evaluación es una manera de verificar la racionalidad en la acción para el logro de determinadas metas y objetivos y una forma de medir el cumplimiento de objetivos y metas.
Constituye una herramienta para fortalecer los procesos de planeación, hacer más efectiva la ejecución de las acciones planeadas y producir un adecuado sistema de retroalimentación
La reducción de la incertidumbre en una oportunidad de negocio o la satisfacción de una necesidad, se consigue realizando una adecuada Evaluación de Proyectos.
Ciclo de Vida de un Proyecto
Idea: Identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse.
2) Pre inversión: Se prepara y evalúa el proyecto. Se realizan los distintos estudios de viabilidad con distinto nivel de profundidad
3) Inversión: Se diseña y se materializa físicamente la inversión requerida
4) Operación: Se pone en marcha el proyecto y se concretan los beneficios netos
La Evaluación de Proyectos
• Conjunto de técnicas y metodologías que apoyan la etapa de pre inversión.
• Pretende contestar la pregunta de si conviene o no realizar una determinada inversión.
• Aborda en forma explícita el problema de la asignación de recursos escasos en forma óptima.
• Proporciona información al tomador de decisiones, pero no es el único instrumento a considerar.
• Identifica, mide y valoriza, cuantitativa y cualitativamente, los beneficios y costos para las personas o instituciones relevantes.
• La EP se concentra en la viabilidad (factibilidad) financiera de los proyectos. Debe contemplar los estudios técnicos, de mercado, legales, organizacionales y ambientales, con el fin de determinar sus consecuencias financieras.
Estudio de Perfil
• Se busca determinar si existe alguna razón para abandonar la idea antes de destinar más recursos a su evaluación.
• Se debe identificar los beneficios y costos pertinentes respecto de la situación base (situación actual optimizada).
• Debe incluir un análisis preliminar de los aspectos técnicos, estudios de mercado y los de evaluación.
Estudio de factibilidad
• Se basa en antecedentes precisos, provenientes de fuentes primarias.
• Debe ser optimizado en tamaño, localización, momento óptimo de la inversión, tecnología, etc.
• Se decide realizar el proyecto, postergar, abandonar o profundizar la evaluación.
Etapas de la EP
• Formulación y preparación: Identificar los beneficios y costos del proyecto y calcular su magnitud.
• Recopilar información.
• Construcción del flujo de caja.
• Evaluación: a partir del flujo de caja, medir la rentabilidad de la inversión en el proyecto
Estudio del mercado
El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y futuras.
– La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y futuras.
– Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
– Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectados.
Construcción del Flujo de Caja
La estimación de beneficios y costos es un proceso de tres pasos sucesivos: Identificación / Medición / Valoración.
– Dependen del agente que hace la estimación.
– Los beneficios y costos cuantificables deben ser estimados en algún numerario común los no cuantificables deben ser identificados y medidos.
