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ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO (TEORIA DA CONTINGENCIA),…
ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO
(TEORIA DA CONTINGENCIA)
Principais autores
Joan WOODWARD
Tom BURNS
George M. STALKER
Alfred D. CHANDLER Jr.
Fred E. EMERY
Eric L. TRIST
Harvey SHERMAN
William M. EVAN
Paul R. LAWRENCE
Jay W. LORSCH
Origem
Pesquisa sobre a estratégia e estrutura (CHANDLER)
processo histórico
racionalização do uso dos recursos
continuação do crescimento
racionalização do uso de recursos em expansão
acumulação de recursos
Pesquisa sobre organizações (BURNS; STALKER)
organizações mecanísticas ou mecânicas
organizações orgânicas
Pesquisa sobre o ambiente (LAWRENCE; LORSCH)
conceito de diferenciação e integração
conceito de integração e diferenciação requerida
teoria da contingência
Pesquisa sobre a tecnologia
(Joan WOODWRAD)
tipos de tecnologia
produção unitária ou oficina
produção em massa ou mecanizada
produção em processo ou automatizada
conclusões
desenho organizacional é afetado pela tecnologia usada
forte correlação entre estrutura organizacional e técnicas de produção
as empresas com operações estáveis necessitam de estruturas diferentes das organizações com tecnologia mutável
predomínio de alguma função na empresa
Ambientes
ambiente (externo a empresa)
mapeamento ambiental
seleção ambiental
percepção ambiental
consonância e dissonância
desdobramentos do ambiente
ambiente geral (macroambiente)
condições tecnológicas
condições legais
condições políticas
condições econômicas
condições demográficas
condições ecológicas
condições culturais
ambiente de tarefa (operações)
fornecedores de entradas
clientes ou usuários
concorrentes
entidades reguladoras
Tipologia de ambientes
estrutura
ambiente homogêneo
ambiente heterogêneo
dinâmica
ambiente estável
ambiente instável
Tecnologia
caracterização
tecnologia como variável ambiental (externa)
tecnologia como variável organizacional (interna)
tipologia de THOMPSON
tecnologia de elos em sequência
tecnologia mediadora
tecnologia intensiva
definições (THOMPSON; BATES)
tipos de tecnologia
tecnologia fixa
tecnologia flexível
tipos de produtos
produto concreto
produto abstrato
combinações
tecnologia fixa e produto concreto
tecnologia fixa e produto abstrato
tecnologia flexível e produto concreto
tecnologia flexível e produto abstrato
impacto da tecnologia
determina a estrutura e comportamento organizacional
sinônimo de eficiência
melhoria da eficácia
Organizações e seus níveis
níveis
institucional ou estratégico
intermediário
operacional
arranjo organizacional
não há "uma melhor maneira"
variedade de reações estruturais e comportamentais
novas abordagens ao desenho organizacional
variáveis
entradas
tecnologias
tarefas ou funções
estruturas
saídas ou resultados
processamento da informação
decisões
estratégia organizacional
escolhas quanto ao modo de organizar
escolhas de políticas para integrar as pessoas na organização
alternativas
criação de recursos de folga
criação de tarefas autocontidas
criação de sistemas de informação vertical
criação de relações laterais
adhorcracia (TOFFLER)
equipes autônomas e autossuficientes
equipes auto gerenciáveis ou auto administradas
encargos fluidos e mutáveis
liberdade de trabalho
estrutura matricial
gerentes funcionais
gerente de produtos ou projeto
organização por equipes
equipe funcional cruzada
equipe permanente
abordagens em rede
um núcleo central e várias subsidiarias
O homem complexo
ser transacional
comportamento dirigido para objetivos
sistemas individuais não são estáticos
Modelos motivacionais
modelo de VROOM
expectativas
recompensas
relações entre expectativas e recompensas
modelo de LAWLER III
desejo do dinheiro
obtenção a partir do desempenho
Clima Organizacional
estrutura organizacional
responsabilidade
riscos
recompensas
calor e apoio
conflito
Liderança
influência
relações líder-membros
estrutura da tarefa
poder de posição do líder
orientações
orientação para as relações humanas
orientação para a tarefa
Estratégia Organizacional
escola ambiental
escola de design
SWOT
escola do posicionamento
modelo do Boston Consulting Group (BCG)
modelo de PORTER de análise competitiva
Apreciação Crítica
relativismos em administração
bipolaridade contínua
ênfase no ambiente
compatibilidade entre abordagens de sistema fechado e aberto
caráter eclético e integrativo
Referências e Ícones
CHIAVENATO, Idalberto.
Introdução à Teoria Geral da Administração
: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003
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Discente: Nathália Maria Brito Carlos
