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DISEÑO DE REDES EN LA CADENA DE SUMINISTRO, image, image, image - Coggle…

- - - - Kasra Ferdows (1997) propone la siguiente clasificación de los
        posibles papeles estratégicos de varias instalaciones en una red de cadena de suministro global.
        
        Instalación servidora
        
        Su objetivo es abastecer el mercado donde está situada. Se construye debido a los incentivos fiscales, la necesidad local o los altos costos logísticos de
        abastecer a la región desde otro lugar.
        
        Instalación de origen
        
        Tiene como objetivo principal un costo bajo y es, con frecuencia, la
        fuente principal del producto para toda la red global.
        
        Instalación en el exterior
        
        Desempeña el papel de ser una fuente de suministro de
        bajo costo para mercados ubicados fuera del país.
        
        Instalación lider
        
        Crea nuevos productos, procesos y tecnologías para toda la red.
        
        Instalación de avanzada
        
        Se ubica sobre todo para obtener acceso al
        conocimiento o habilidades que puedan existir dentro de cierta región.
        
        Instalación contribuidora
        
        Atiende el mercado donde está ubicada, pero también asume la responsabilidad por la personalización del producto, las modificaciones, el desarrollo y las mejoras del preoceso.
  - - - Cuando los productos o equipos son pasados por fronteras internacionales, los aranceles son derechos que deben pagarse
        
        Mientras que los incentivos fiscales son la reducción de los aranceles o impuestos que los países ofrecen a las compañías, de manera que estimulan la inversión en países de economía baja
    - - La variación en el tipo de cambio es muy común y significativo par las utilidades de cualquier cadena de suministro. Generando un aumento de costo en la producción pero con baja utilidad
  - - - Por ejemplo, las plantas embotelladoras de Coca-Cola no tienen un costo fijo elevado, ya que para reducir los costos de transporte, Coca-Cola establece muchas plantas embotelladoras en todo el mundo
        y cada una atiende su mercado local.
  - - - Asimismo las empresas por conveniencia tienen que tener
        muchas tiendas distribuidas en un área, lo cual permitirá que sus clientes tengan una tienda cerca y con muchas opciones.
  - - - Se considera como externalidades positivas a los casos en donde las empresas suelen ubicarse cerca a ellas, por tanto, logran captar un mayor número de público en comparación a estar sola en un espacio. Un claro ejemplo sería en el tema de las empresas minoristas y los centros comerciales, los cuales se benefician al estar cerca, ya que el público opta por ello al tener muchas variedades en cuanto al producto o servicio que está buscando.
    - - En este punto, las compañías optan por ubicarse cerca a su público objetivo, ya que en este caso se observa que, cuando las empresas se mantienen iguales en cuanto a los precios, la ubicación es un factor importante para ver quien atrae un mayor número de compradores, por ejemplo, si una persona ve que hay dos tiendas que ofrecen el mismo producto al mismo precio, prefiere optar por la que quede más cerca, siendo ello una muestra evidente de la importancia que toma el estar bien ubicados como entidad.
  - - - además las empresas deben considerar los costos de inventario, transporte e instalaciones cuando diseñan sus redes de cadena de
        suministro.
- - - - Ubicación de las instalaciones
        
        Tienen impacto a largo plazo en el desempeño de la cadena de suministro ya que es muy costoso cerrarlas o trasladarlas a otro lugar.
        
        Una buena decisión ayuda a aumentar la capacidad de respuesta, al tiempo que mantiene los costos en niveles bajos.
      - Asignación de la capacidad
        
        Tienen un impacto significativo en el desempeño, ya que puede modificarse con mayor facilidad que la ubicación y tienden a mantenerse vigentes varios años.
      - Asignación del mercado y la oferta
        
        Debe considerarse con regularidad para modificar la asignación según vayan cambiando las capacidades de la planta o las condiciones del mercado.
        
        Por ejemplo
        
        Construyo nuevos almacenes y ha cambio los
        mercados atendidos por cada uno de ellos conforme ha crecido su base de clientes
      - Papel de las instalaciones
        
        Determinan la cantidad de flexibilidad que la cadena tiene para cambiar la manera en que satisface la demanda.
        
        Por ejemplo
        
        Agrego la flexibilidad a cada planta para que sean capaces de atender a otros mercados aparte del local.
- - - - Deben pronosticar la probable evolución de la competencia global.
      - Deben identificar las restricciones con respecto al capital disponible
  - - - Identifiquen si las economías de escala o alcance pueden desempeñar un papel significativo en la reducción de costos.
      - Deben identificar el riesgo de la demanda, del tipo de cambio, y el riesgo
        político asociados con los mercados regionales.
      - Debe incluir una medición del tamaño de la demanda.
      - Identificar los aranceles regionales, cualquier requerimiento de producción local, los incentivos locales y cualesquier restricciones de exportación o importación de cada mercado.
  - - - El margen y la demanda esperados en cada mercado
      - Los diversos costos de logística e instalaciones
      - Los impuestos y aranceles en cada lugar.