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Desarrollo de habilidades directivas - Coggle Diagram
Desarrollo de habilidades directivas
El desempeño directivo
Interpersonal: de cabeza, líder y ligazón
Informativa: Monitoreo, trasmisor y locutor.
Los directores desempeñan, distintos roles, de acuerdo con Mintzberg; quien los agrupa en tres áreas importantes: interpersonal, informativa y decisoria.
Decisoria: emprendedor, manejador de disturbios, distribuidor de recursos y negociador.
El papel directivo en las organizaciones
Coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseados.
Con la dirección se busca organizar a los miembros del grupo.
Apertura para aprender: la direccione de la empresa debe trasmitir seguridad a todo el personal, reconociendo que deben mejorar y que para ello será necesario informar.
Reto motivacional: la motivación que tenga el dirigente, la retroalimentación y, en general, todos los estímulos que otorgue la alta dirección.
Apoyo: se incluye toda la ayuda y las decisiones que se tomen para alcanzar los objetivos.
Participación del directivo en el éxito o fracaso de la organización
Los factores que se relacionan favorable o desfavorablemente: el nivel de capacitación, capacidad de los directivos para administrar, el acceso a fuentes de financiamiento, el nivel de vinculación, el desconocimiento de la ventaja competitiva.
La participación del director se encuentra en las decisiones que toma para enfrentar los problemas: tomó decisiones racionalmente, tubo un trato justo y equitativo con el personal, consolido un excelente nivel de comunicación.
El éxito se define como el nivel de aceptación que tiene una persona respecto a algo, en términos empresariales
El nuevo directivo que aprende de los fracasos para lograr el éxito: Dirige mediante objetivos, corre mayores riesgos y por lapsos más largos, toma decisiones estratégicas, tiene capacidad para integrar equipos de trabajo, transmite información rápida y clara.
Análisis de casos
Antonio Chedraui Obeso y José Antonio Chedraui Eguía, presidente y director general del Grupo Comercial Chedraui. Se expandieron en 2005 con la compra de Carrefour, convirtiéndose en una competencia seria para Wal-Mart de México, Comercial Mexicana y Gigante, (hoy convertida en Soriana).
Margaret Tatcher, estadista inglesa. En su primer
periodo como jefa de gobierno pudo demostrar sus habilidades de gestión y adquirir fortaleza y experiencia.
Se abordan casos de directores, cuyas habilidades produjeron resultados importantes o se tuvieron que enfrentar a problemas significativos en el sector en que se desempeñaron.