Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
UPRAVLJANJE PODUZETNIČKIM POTHVATOM I LJUDSKIM POTENCIJALIMA - Coggle…
UPRAVLJANJE PODUZETNIČKIM POTHVATOM I LJUDSKIM POTENCIJALIMA
menadžment
sinonimi su:
upravljanje
rukovođenje
poslovne funkcije
osnovne poslovne funkcije
vlasničko upravljanje
vlasnička funkcija
vezano fizičke i pravne osobe koje su u poslovanju uložile svoj kapital
pripada vlasnicima, u novije doba on ju delegira na menadžment
menadžersko rukovođenje
obavljaju menadžeri
osobe sa stručnim znanjem, nalaze se na najvišoj hijerarhijskoj razini, koordiniraju i usklađuju rad u izvršnim poslovnim funkcijama u poduzeću
izvršne poslovne funkcije
istraživanje i studija proizvoda
razvoj
nabava
upravljanje ljudskim potencijalima
marketing
financije
računovodstvo
područja primjene menadžmenta
u svim vrstama organizacije
u organizacijama svih veličina
na svim organizacijskim jedinicama
u svim područjima (funkcijama) organizacije
to je proces u kojem se koordiniraju aktivnosti drugih ljudi pomoću kojih se ostvaruju ciljevi organizaciju uz efikasnu uporabu svih raspoloživih resursa organizacije
zadaća
osposobiti ljude da zajednički i kvalitetno rade, njihove snage učiniti djelotvornima, a slabosti manje važnima
optimalno rasporediti ljude i ostale resurse u poduzeću u svrhu postizanja ciljeva
vješto i na vrijeme odgovarati na izazove koji dolaze iz vanjskog okruženja
funkcije menadžmenta
organiziranje
organizacijska struktura
njime se određuje način organizacije poslova i delegiranje odgovornosti za njihovo izvršavanje
vrste organizacijskih struktura
financijska
divizijska
projektna
organizacijska kultura
delegiranje
sposobnost menadžera da prenese zadatke i ovlasti osobama koje će biti odgovorne za njihovo izvršavanje
skup normi i pravila ponašanja koja važe za sve djelatnike u sklopu te organizacije
funkcija menadžmenta koja podrazumijeva podjelu poslova, grupiranje poslova, dodjelu razine autoriteta i koordiniranje pojedinih organizacijskih dijelova
upravljanje ljudskim potencijalima
odabir zaposlenika
uključuje
trening i razvoj
nagrađivanje zaposlenika
selekcija
mjerenje uspješnosti
pribavljanje potencijalnih zaposlenika
pozitivna radna okolina
planiranje
planiranje
određivanje ciljeva koji se žele ostvariti u budućnosti, te određivanje aktivnosti, odnosno strategija, kojima će se poslovni ciljevi ostvariti
faze procesa planiranja
SWOT analiza, vizija, misija, cilj, strategija, planovi, implementacija planova, evaluacija rezultata
kontrola
osigurati postizanje ciljeva
vođenje
umijeće pridobivanja ljudi da s voljom naprave ono što se od njih zahtijeva
uključuje
motivacija
komunikacija
vertikalna
horizontalna
dijagonalna
menadžerski stilovi vođenja
demokratsko upravljanja i vođenja
laissez-faire upravljanja i vođenja
autokratsko upravljanja i vođenja
Likertovi stilovi vođenja
paternalistički
demokratski
autokratski
konzultativni
krizni menadžment
menadžer mora zbog vanjskih nepovoljnih utjecaja reagirati da bi se postigli planirani ciljevi poduzeća
poduzetnički menadžment
poduzetnik i menadžer mogu biti ista osoba, a i ne moraju
menadžerske vještine
menadžer
osoba čije zadaće proizlaze iz temeljnih funkcija menadžmenta- on planira i donosi odluke, organizira rad i poslovne funkcije, upravlja ljudskim potencijalima, vodi i kontrolira
tri razine menadžmenta
menadžment srednje razine
socijalna znanja i vještine
sposobnost rada s ljudima- motiviranje i vođenje, uspostavljanje uspješne komunikacije,...
menadžment najniže razine
tehnička znanja i vještine
specijalizirana znanja i analitičke sposobnosti u izvršavanju i realiziranju određenih poslovnih metoda, procesa i postupaka
vrhovni menadžment
konceptualna znanja i vještine
sposobnost stvaranja cijele slike poduzeća i njegove interakcije s okolinom
3 skupine menadžerskih poslova
vremenske obveze
"gutači vremena"
prioriteti
upravljanje ljudskim potencijalima
menadžment ljudskih potencijala
u širem smislu
znanstvena disciplina, menadžerska i poslovna funkcija
u užem smislu
aktivnosti menadžmenta koje su usmjerene osiguraju potrebnog broja i strukture zaposlenika, razvoju njihovih znanja, vještina, interesa i motivacije
ciljevi
ekonomski i poslovni ciljevi
socijalni ciljevi
ciljevi fleksibilnosti
zadaća menadžmenta
zaposliti ljude odgovarajuće stručne spreme i kvalifikacija kako bi djelotvorno radili i sudjelovali u procesu realizacije postavljenih ciljeva
uključuje
planiranje
pribavljanje
selekcija
trening i razvoj
nagrađivanje
mjerenje uspješnosti
pozitivna radna okolina
osobni razvoj i karijera
karijera
profesionalni životni put pojedinca
međusobno povezan slijed poslova, položaja i radnih iskustava tijekom radnog vijeka pojedinca koji mu donosi zadovoljstvo
posao
rad pojedinca koji on obavlja u skladu s ciljevima i strategijom poduzeća za koje radi i za to prima plaću
savjeti za uspješnu karijeru
trendovi u okruženju
bitan je posao koji dozvoljava napredovanje
cjeloživotno učenje
zapošljavanje
poduzetnik pomno bira svoje zaposlenike prema vrsti poslova i kvalifikacijama razvojem poduzeća povećava se i potreba za zaposlenicima
pribavljanje zaposlenika
utvrđivanje potreba
natječaj
prikupljanje prijava i rangiranje kandidata
odabir kandidata
izbor i zapošljavanje kandidata
tijek utvrđivanja poslova za radno mjesto
popis poslova za obavljanje
specifikacija posla
analiza radnih zadataka
mogući preduvjeti
dobar manevar u međuljudskim odnosima
fizički napor (ako posao zahtijeva)
vještine i iskustvo
odgovornost i poštenje
zahtjev za određenom razinom obrazovanja
natječaj za posao
unutarnji izvori pribavljanja zaposlenika
preporuke menadžera
oglašavanje
prijedlozi odjela ljudskih potencijala
vanjski izvori pribavljanja zaposlenika
agencije za zapošljavanje
obrazovne institucije
oglašavanje
ostali izvori