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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los principios son conceptos centrales que fundamentan y caracterizan, en este caso los procesos de la organización, por ende, dentro de esta deben observarse los siguientes con sus respectivos postulados, los cuales son de suma relevancia para las etapas del proceso ya mencionado.
1.-De la misión
Todas las actividades que vayan a ser ejecutadas deben atender ala misión, es decir, el motivo o la razón de la existencia de la organización, la cual les otorgará sentido y orientación a las actividades.
2.-Simplificación
Al organizar es necesario simplificar el trabajo, con esto se quiere decir que la labor que se realizará a través de planes bien estructurados, que sirvan para la aplicación de mejores técnicas
3.-Especificación
El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades específicas, tomando en cuenta la capacidad y la responsabilidad que tengan los miembros para realizar y asumirlas tareas. A mayor especificación mayor eficiencia y
destreza.
4.-Jerarquía
Establecer que la organización es una jerarquía. En la empresa se deberán definir claramente los niveles jerárquicos y de autoridad de cada puesto con el fin de propiciar el orden y la disciplina y
evitar las fugas de responsabilidad.
5.- Paridad de autoridad y responsabilidad
A cada grado de responsabilidad conferido corresponde el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad, ya que no tiene objeto hacer responsable una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.
6.-Unidad de mando
Los subordinados no deberán reportar a más de un superior que ya ocasiona fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia, es decir que este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona porque recibir órdenes de distintos mandos puede llevar a confusión y conflictos.
7.-Difusión
La filosofía organizacional y los manuales, procesos y procedimientos deben de estar a disposición de todos los empleados que tengan relación con los mismos con el fin de que se propicie la comunicación y coordinación entre las áreas.
8.- Amplitud o tramo de control
Un directivo no debe ejercer autoridad directa en más de 5 o 6 áreas la centralización origina falta de control. Se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo.
9.- De la coordinación
Las áreas y departamentos de la empresa siempre deberán mantener en armonía. La empresa eficiente requiere una estructura organizacional que propicie la sincronización de procesos.
10.-Adecuación
La estructura organizacional requiere adaptarse a las necesidades de la empresa y mejorarse. La arquitectura organizacional que es apropiada para una micro empresa en un momento dado puede no serlo cuando ésta crezca. Es indispensable observar las necesidades de la empresa y efectuar los ajustes para adaptarse al
entorno.
11.- La continuidad
En dependencia del contexto específico, la continuidad de la educación se refiere a la prestación continua (y donde sea posible, mejorada) de educación, mediante espacios transitorios de aprendizaje u otros mecanismos.
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
CARRERA DE PSICOPEDAGOGÍA
Nombre: Jessica Diaz
Nivel: 7mo
